新形势下工程企业的发展趋势及成本管控实务

一、当前形势下我国工程行业的发展现状和趋势

二、国家经济形势分析及市场机遇

1、京津冀、粤港澳及长三角等国家重点区域投资方向及市场机遇

2、“新基建”带来的市场机遇

三、从国家政策及规范层面分析EPC工程总承包项目的承接问题

1、房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法核心条款解析

2、GB/T50358-2017建设项目工程总承包管理规范核心条款解析

四、EPC工程总承包项目全过程的成本管理与费用控制的核心点

（一）项目投标阶段的成本控制

1、投标报价

1.1认真研读招标文件

1.2仔细阅读图纸

1.3做好现场踏勘和调研

1.4做好科学报价

1.5多种报价技巧的合理应用

2、合同管理

2.1不同合同模式及其风险

2.2 EPC合同评审要点

2.3合同交底

（二）项目策划阶段的的成本控制

1、项目成本计划的编制

2、选择最优的施工方案

（三）项目设计阶段的费用控制

1、项目设计优化控制要点的总体策划

2、设计优化方法与手段

3、各阶段设计优化要点及成本控制

（四）项目采购阶段的费用控制

1、采买阶段的成本控制要点

2、监造阶段的成本控制要点

3、运输及仓储阶段的成本控制要点

（五）项目施工阶段的费用控制

1、施工过程的成本控制

2、永临结合的成本控制

3、变更、索赔与签证的成本控制

（六）项目结算阶段的费用控制

1、中间结算关键控制要点和措施

2、竣工结算关键控制要点和措施

五、如何提高EPC工程总承包项目的利润率

1、投标报价

——案例：某EPC项目的报价策划

2、资金优化使用

3、科技创新

4、采购管理

5、索赔管理

6、过程确权、竣工结算、收款

7、信息化管理

8、管理效率提升

——案例