以设计为龙头的工程总承包项目实施难点及最佳实践-1天

一、工程总承包项目投标策略及分析

1、工程总承包的主要政策解读

2、工程项目招投标的法律法规

3、哪些工程建设项目需要进行招投标

4、招标的形式

5、投标实施

6、投标报价策略及技巧

7、工程量清单编制

二、工程总承包分包招标策略及分析

1、工程分包策划

2、合格工程分包商名单管理

3、工程分包招标管理

4、小结：重点注意事项

三、工程总承包主合同管理

1、合同管理依据及最新法规

2、工程总承包合同示范文本条款解读

3、合同变更管理

4、现场签证管理

5、合同索赔管理

6、合同争端解决

7、EPC项目合同审查要点

四、工程总承包分包合同管理

1、分包合同管理基本要求

2、施工合同文件条款解读

3、合同变更管理

4、现场签证管理

5、合同索赔管理

6、合同争端解决

7、分包合同风险管理

8、分包合同管理要点

五、设计院主导工程总承包项目风险分析

1、风险的概念及评估方法

2、工程总承包项目前期经营阶段的风险分析及其管控

3、工程总承包项目投标阶段的风险分析及其管控

4、工程总承包项目合同谈判阶段的风险分析及其管控

5、工程总承包项目实施阶段的风险分析及其管控

六、工程总承包项目实施重难点实践

1、策划管理

2、设计管理

3、采购管理

4、费用管理

5、施工管理