班组安全管理八个三

班组长的角色认知

一、管理知识简介

• 什么是管理和管理者

• 管理的四大功能

• 执行管理职能所需的时间

• 什么是领导者？

二、班组长的角色定位

• 班组长的角色

• 班组长的位置

• 新时代班组长的角色

• 部属期待的好主管

• 领导行为十五原则

• 新领导者的角色

三、班组长应该具有的管理意识

• 班组长的六大意识

• 如何调整心态做好一个班组长

如何做一名称职的班组长

• 班组安全 = 企业安全

• 当好班长的诀窍

• 称职班组长的三个带头

• 班组22年不出事故的关键原因

• 抓安全关键是抓预防

• 抓安全一定要抓措施抓安全

• 一定多琢磨 多思考

• 当班长必须是生产的行家里手

• 全班职工都学得好，才是一名好班长！

• 当班长就要和员工心贴心

• 每个班组就是一个和谐大家庭

安全高效班组的四个特征

• 安全的班组

• 能战斗的班组

• 学习的班组

• 和谐的班组

第二篇：班组安全管理八个三

三勤

• 勤思考

• 勤汇报

• 勤沟通

三细

• 心细

• 安排工作细

• 抓工作质量细

三快

• 嘴快

• 手快

• 脚快

三保

• 自保

• 互保

• 联保

三到位

• 布置工作到位

• 检查工作到位

• 隐患处理到位

三不少

• 班前检查不能少

• 班中排查不能少

• 班后复查不能少

三必谈

• 发现情绪不正常的人必谈

• 受到批评的人必谈

• 每月必须召开一次谈心会

三提高

• 提高安全意识

• 提高岗位技能

• 提高团队凝聚力和战斗力

• 
  

第三篇：班组八个三管理实践

综述

• 三勤、三细、三快跑现场

• 三保、三到位抓落实

• 三不少查隐患

• 三必谈聚亲情

• 三提高塑团队

理念引领法

• 提炼理念

• 宣贯理念

• 践行理念

班前礼仪法

• 早会的意义

• 早会的内容

• 早会的队列

• 早会沟通话术

• 班前宣誓

手指口述法

• 手指口述简介

• 手指口述交接班

• 手指口述三保法

• 手指口述的其它应用

亲情和谐法

• 亲情

• 文明

• 和谐