端本正源防微杜渐-班组安全管理与技能训练提升

班组长的角色认知

一、管理知识简介

• 什么是管理和管理者？

• 管理的四大功能

• 班组长应该把时间更多的花在什么职能上？

• 领导者VS 管理者（领导力模型）

二、班组长的角色定位

• 班组长的角色

• 班组长的位置

• 新时代班组长的角色

• 部属期待的好主管

• 领导行为十五原则

• 新领导者的角色

三、班组长应该具有的管理意识

• 班组长的六大意识

• 如何调整心态做好一个班组长

班组长的十大工作任务

和一日管理

1. 班组长的十大工作任务

• 班组长十大工作任务

• JI 工作指导简介

• JR 工作关系简介

• JM 工作改善简介

• JS 工作安全简介

二、班组长的一日管理

• 班组长一日工作全貌

• 班组长一日五步曲

• 第一步：计划安排和五星任务布置法

练习：五星任务布置法训练

• 第二步：高效能早会实施

练习：开一个高效能早会

• 第三步：班前准备

• 第四步：班中控制

• 第五步：班后总结

第二模块：两条腿走路，做好班组安全管理

策划－安全法律法规

一、图解安全生产法十大亮点

• “安全”是什么？

• “安全第一”不是口号

• 典型安全事故案例（根据企业情况调整）

• 历年安全事故统计和趋势

• 如何避免事故的发生呢？（讨论）

• 图解安全生产法十大亮点（此部分可调整为图解安全生产法）

1. 坚持以人为本，推进安全发展;

2. 建立完善安全生产方针和工作机制;

3. 强化“三个必须”，明确安全监管部门执法地位；

4. 明确乡镇人民政府以及街道办事处、开发区管理机构安全生产职责

5. 进一步明确生产经营单位的安全生产主体责任;

6. 建立事故预防和应急救援的制度;

7. 建立安全生产标准化制度;

8. 执行注册安全工程制度;

9. 推进安全生产责任制保险制度；

10. 加大对安全生产违法行为的责任追究力度。

• 安全生产领域改革发展的意见

策划－危险源管理（新JSA工作安全分析实战）

一、班组长应该知道的十大安全定律

• 海因里希法则

• 冰山理论

• 墨菲定律

• 真实案例—一制造型企业的事故统计表

二、JSA工作安全分析

• JSA工作安全分析概述

• JSA实施步骤

• 识别工作任务

• 工作任务分解成几个关键的步骤

练习：工作任务分解

• 识别每一步骤的危害

• 关键名词和术语（危险源、风险、风险评估）

• 第一类危险源和第二类危险源

• 危险源识别案例与分析

练习--识别以下过程中的危险源（提前提供现场图片或者开课前老师现场选择实际案例）

• 评估每一危害的风险

• 矩阵法和LEC法则风险评估实例

• 研究消除或降低风险的措施

• 控制层级以及实例

练习-这些工作他们采取了何种控制措施？采取控制措施时要考虑哪些方面？

• 建立一个符合SMARTer-V的目标

• 现场的运行控制都涉及哪些？

• 应急与准备响应

• 化学品泄漏的一般应急流程

• 火灾的一般应急流程

• 应急演练实战简介

• 残余风险是什么?

• 危害和控制措施要与作业人员充分沟通

• 作业过程中监护人员要对控制措施进行确认

三、JSA的实际应用

• JSA 的简化应用

• JSA的应用案例

第三模块：班组安全管理之运行控制

实施－风险作业最佳许可实践

一、安全许可证管理

• 术语和定义（特殊作业，风险作业，八大作业）

• 安全工作许可证覆盖范围

• 风险作业四大流程

• 作业申请

• 作业批准

• 作业实施

• 作业关闭

二、动火作业安全许可最佳实践

• 动火作业的基本知识

• 动火作业典型案例

• 动火作业前准备

• （1）危险源辨识

• （2）确定作业方案

练习-风险识别与工作方案

• （3）人员培训

• （4）工具设施齐全好用

• （5）环境达到动火条件

• 动火作业分级管理

• 动火作业许可证管理

• 动火作业中管理与检查要点（视频）

• 动火作业后清理

三、高处作业安全许可最佳实践

• 高处作业的基本知识

• 高处作业典型案例

• 高处作业前准备（参考动火作业，不详列）

• 高处作业中管理与检查要点

• 高处作业后清理

四、受限空间作业安全许可最佳实践

• 受限空间作业的基本知识

• 受限空间作业典型案例（视频）

• 受限空间作业前准备（参考动火作业，不详列）

• 受限空间作业中管理与检查要点

• 受限空间作业后清理

五、其他作业安全许可最佳实践

• 挖掘作业

• 吊装作业

• 临时用电

实施－检修作业管理

一、设备检修基本知识

• 设备检修作业的基本知识

• 设备检修作业典型案例

• 设备检修作业前准备

• 设备检修作业中管理与检查要点（视频）

• 设备检修作业后清理

1. 能用的ECPL能源控制动力上锁6大模式

• GBT 33579-2017 机械安全 危险能量控制方法 上锁挂牌简介

• ECPL简介以及和一般LOTO作业的区别

• ECPL六种安全工作模式

• 模式 0 –在防护装置外工作

• 模式 1 –通过有安全联锁的防护工作

• 模式 2 –在防护装置内部工作

• 模式 2+ –通过没有安全联锁的防护工作

• 模式 3 – 拆卸时切断能量源并上锁挂牌

• 模式4 –介入时需要机器带有危险能量

练习：看看工作现场都有哪些工作模式

• SWP（安全工作程序）

1. 工厂如何实施ECPL

• ECPL导入流程

• 动力上锁和解锁最佳实践

• 死神任务之关键时刻（视频）

第四模块：班组安全管理之应急准备和响应

实施－应急与准备响应实战

一、应急管理的背景和概述

• 应急管理发展历程碑

• 应急管理的相关法律法规简介

• 应急救援体系的建立

• 应急预案的分类

二、应急预案编制

• 突发环境事件应急预案编制导则

• 典型企业应急预案范本

练习—现场处置方案

三、演练脚本编制和桌面演练

• 应急演练的分类

• 应急演练脚本编制

• 范例一：XX 应急演练脚本

• 范例二：XX 企业应急演练脚本

• 应急演练脚本编制和桌面演练

四、应急演练实战和报告编制

• 实战模拟演练范例介绍（视频）

• 实战模拟演练

• 应急演练总结报告编制

检查－安全行为观察

1. 安全行为观察概述

• ABC模型简介

• 为什么开展安全行为观察

• 安全行为观察的工作原理

• 危险源和隐患的区别与联系

二、安全行为观察实施

• 安全行为观察实施成功的关键因素

• 安全行为观察实施的四大步骤

1. 工作准备

2. 观察

案例与练习：现场有哪些隐患

3. 沟通

4. 分析与反馈

• 安全行为观察案例

三、其它现场检查简介

措施－安全文化和持续改进

一、事故调查与处理

• 生产过程典型事故（根据企业情况选择）

• 事故的危害

• 事故为什么会发生

• 事故发生的直接原因，间接原因以及根本原因

练习：事故的后果

事故分析的3*5why原则

事故分析与调查报告实例

二、标准化

• 如何标准化

• 文件化的8大要点

1. 员工培训之OJT培训训练

演练与考核: 现场实际演练

四、安全文化建设简介