《班组长培训标准大纲》（标准版）2024.2

本课程主要包括：搭心灵之桥：员工激励与管理心理学运用；定角色之位：班站长自我认知；润沟通之魂：班站员工管理

金牌班组长锻造--日常工作管理锻造篇

学会应该管理的相关工具能提高工作水平和工作效率；为提高自身综合管理水平打下更为坚实的基础。

班组长现场管理技能特训营

讲解日事规划、日清日检、日事提高的工作方法；应用现场管理技能、方法提高班组长的综合能力。

《班组长TWI辅导能力提升实务》课程大纲

面对互联网时代年轻的知识型员工，如何有效地提高下属员工的技能与绩效，不仅关系产品的品质、组织效率，更关系到企业的未来。

《充电再出发，基于“四会”的班组长综合能力提升》课程通用版大纲

本课程包括：提升自我管理能力，做一个优秀班组长；提升任务管理能力，做好日常管理推进；提升管理沟通能力，做一个受欢迎的主管；发挥目标计划作用，运用PDCA统筹增效

金牌班组长锻造--领导力和领导艺术锻造篇

成为一名受人尊敬的领导者；为获得良好的职业发展和实现人生价值垫定了坚实的基础。

《基层班组长“八项”能力训练》

本课程为企业度身定制，能透析现场管理常见的问题和基层一线主管常犯的错误，找到企业管理者解决存在问题的高效方法。

金牌班组长锻造--基础管理锻造篇

常握最为基础的工作技巧和方法，提高工作效率；为提高自身综合管理水平打下坚实的基础。

班组长人员管理能力提升

使学员了解班组建设的目标、意义，提升班组长的管理技能，使学员掌握在企业各项管理过程中的使命与职责。

班组长管理能力提升三期系列课程（6天）

以课程讲授、互动游戏、案例讨论、指导演练等多种培训形式相结合，让学员积极参与到课程的进程当中，给人全新的教学体会。

杰出班组长课程大纲

金牌班组长管理务实课程大纲

理解团队建设与管理的基本理念与方法；掌握正确的改善技能； 利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！

《优秀班组长训练》课纲

培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对SOP进行管理和正确的标识、使用。

卓越班组长改善之道

企业班组管理过程中会出现各种问题，没有问题就是最大的问题。关键是当问题出现了，管理者对待问题的态度和思维模式。

卓越班组长辅佐之道

通过学习本课程，你可以听懂上司的语言，了解上司的需求，理解上司的期望，谅解上司的难处，学习到与上司相处的正面思维和实战技巧，让你跟随有道、辅佐有方，成为上司心目中的好部属。

卓越班组长品管之道

了解质量管理要领，掌握质量管理方法，强化员工质量意识，提升质量管理能力。

卓越班组长(TWI)实战研修班

TWI是一线主管必上的管理课程。旨在“工作安全、工作辅导、工作改善、工作关系”方面进行实战训练，以提升班组长的现场管理能力和团队领导能力，帮助贵公司全面打造一支高素质的基层管理干部队伍！

TWI一线班组长全面技能提升实战训练（2天）

对课程进行针对性的扩展和调整，增加了员工职业化培养、班组建设与团队管理、班组现场管理、精益生产的基础知识等内容，新的TWI更加贴近企业的实际需要。

卓越班组长效率之道

4种常见生产流程布局，产能平衡还是物流平衡？

卓越班组长沟通之道

本课程根据职场人际沟通的原理原则，并在访谈调研的基础上结合企业参训学员人际沟通中遇到的实际问题，对人际沟通的典型工作情境进行实战启发、研讨和训练，提供实战实用实效的人际沟通方法与工具，帮助学员领悟到人际沟通的原理原则、掌握人际沟通的要领和技巧。