《赋能团队生命力》公开课

课程目的

组织的生命力决定企业的竞争力，企业可持续发展的关键是有生命力的人才梯队，企业的成败不仅仅是战略的重要性，不仅仅是资金的重要性，更重要是企业“核心团队效能”的重要性！咨询数据显示，组织的效率及生产力跟领导者的激励和赋能生命力起到了重要作用，能高效的驱动人才自主动性和工作的创造效率，而激活人才心智动力，发挥人才正能量，能激发全员士气效率，本次课程重点从四个维度赋能团队管理来激活团队人才心智动力，启智增效团队生命力的综合软实力！

课程价值

★为什么团队成员状态不好——团队形成死海效应，没有激活团队生命力同力！

★为什么团队人才思维被动——工作中形成被动思维方式，缺失自动自发意识！

★为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制，缺失利弊对等的体系管理！

★为什么团队人才很被动干——没有达成共同价值观，没有形成责任的共同体！

★为什么团队人才没有效率——人才缺失内在动力，没有激活人性的动机价值！

★为什么领导者总事必躬亲——授权三把尺子不明确，授权的管理要形成文件！

★为什么管理者身心疲惫中——管理效能不能下移，导致管理脱节累死管理者！

★为什么团队人才内耗严重——荣誉责任共享机制不能激活人性动力形成内耗！

★为什么团队沟通内耗严重——团队没有形成同频沟通语言与流程式反馈机制！

课程亮点

本课程结合团队维度的心智成长模型而开发：1.人才管理、2.团队管理、3、目标达成结果管理、4、软文化软机制与学习型组织管理从而针对优秀团队人才综合素质的提升而设计，实用、实际、实效，全面的赋能增效，提升全员动能！

课程收获

1. 打造人才生态造血学习型组织，降本增效人才价值！

2. 赋能人才高效沟通能力，执行力，学习力消灭内耗！

3. 打造团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队！

4. 打通组织人才内耗成本，规避管理成本，提高绩效！

5. 厘清管理边界，消灭人为变量成本，提高组织管理!

6. 赋能成长人才的素质模型管理，提升人才输出价值！

7. 打造以结果说话、拥有生命力结果导向型高效团队!

课程方式

￠方式：案例分析+互动启迪+情景演练+感悟总结（演讲65%+25%+5%案例讨论）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！引导技术，激活心智动能！

课程对象

总经理、高层管理者、带团队的管理人员、

培训专家 ：董波浪

赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、榜上商学院导师、CISPT国际职业培训师  中国诚信品牌讲师

从事管理咨询及培训十多年，心智管理和领导力的发展与研究，并对组织管理执行、流程再造、方法创新、团队建设、执行力有着深刻的理解和认知。积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600场余次，受训学员超过50000余人，推崇寓教于乐及快乐学习的方式。

授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣。

培训过的部分企事业单位有：广州供电分局、中国移动（深圳）分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂（国企）、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团（河南公司）、正大集团（河北公司）、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、美力置业房地产、UL（中国）有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、新蔡国税局、永城等超过600多家企业。

课程大纲·

第一讲：人才组织管理智慧——※人才管理篇

￠启示：建房子是需要设计模型的？做工件是需要图纸设计模型？ 人才是否需要模型呢，原理及逻辑是什么？

￠管理：人才梯队的建设模型是决定组织生命力的长久关键要素，缺少模式就增加成本的风险系数！

一、人才组织结构模型设计架构

1、人才梯队建设O型模型原理

2、团队系统思考建设的五大支柱

• 机制、文化、人才、产品、服务

3、人才梯队组织结构的系统思考

￠解析：人才梯队模型设计，组织结构基因构造、领导者的必要素质

￠管理：人才基因模型是组织生命力的关键因素，领导者是关系引领者

4、发现人才四个维度：能力、资源、风险成本、成果数据

4、如何避免人才内耗与消耗的三个做法

￠启示：是什么让人才消耗内耗严重

￠解析:人才是如何变成小白兔的，为什么会形成死海效应

5、打造人才计划360天成长规划建设

6、人才必备的素质模型与七大能力

￠启示：游泳是具备的能力

￠解析：能力的背后逻辑

￠优秀人才沟通能力

￠优秀人才执行能力

￠优秀人才思考能力

￠优秀人才创造能力

￠优秀人才学习能力

￠优秀人才合作能力

￠优秀人才展现能力

￠案例《机会与危机》《雷军》《对话》体验：《能力的就是机会》

7、优秀人才人性管理与柔性管理

∴教练式人性化管理

∴优秀人才柔性管理

∴带人带心柔性管理六给

二、人才组织系统运作模型解析

1、构建组织系统模块化体系

2、构建人才运营体系

3、构建组织管理体系

￠解析：深度了解运作模型价值，为人才梯队打造有价值的构建模型！

三、人才梯队组织的战略、战法、战术、战役

1、定战略——人才梯队生命力发展力方向

2、搭班子——人才梯队人才组合搭配体系

3、带队伍——人才梯队建设训练体系纲要

￠解析：人才梯队战略规则与生命力

第一讲：打造人才梯队重要战略与模型，创造者决定产出价值！

第二讲：打造高效团队管理——※团队管理篇

￠启示管理：如何带人带心，使团队心力聚在一起，力出一孔

￠管理应用：拥有生命力的团队是以终为始的做好结果运营管理！

一、高效团队管理的三大命运共同体

二、高效团队管理五大原则

∴公正原则、尊敬原则、机会原则、竞赛原则、合作共赢

三、高效人才梯队管理的十大步骤

四、高绩效人才五大运营管理

1、责任与授权管理

∴建立一对一责任人、问题责任管理∴问题与责任的解决四个步骤

∴授权与监督三把尺子∴授权管理六个步骤

2、时间运营的高效管理

∴时间管理工具，规避时间黑洞∴时间优先顺序管理、轻重缓急

∴时间二八原则管理、时间管理路径

3、情绪管理（管理者情绪管理能力、情绪智慧的三大方法智慧）

4、团队激励机制管理

∴向外激励 （身、物、钱、权、）∴向内激励 （思想、精神、荣誉、快乐幸福）

∴KPI绩效机制管理∴建立移动软机制推动力、团队管理者激励与辅导

∴建立PK机制、制定目标指标考核机制

5、高效团队目标管理

∴制定目标SMART原则∴达成目标3S行动管理

∴目标管理PDCA工具、GROW教练式工具∴目标管理行动看板、21天行动管理工具∴目标管理日计划、周计划、月计划、年度计划

六、教练式团队管理智慧

1、团队管理者教练式沟通学问

2、管理者才智五德修炼（将才之道）

￠案例思考：管理者如领导者如何区分与原则把握

七、团队管理者领导力修炼

∴解决管理本身过硬管理能力与领导力

第三讲:达成目标与结果管理——※团队目标结果篇

￠启示：车的方向盘是仅仅管理方向的吗？还有什么其它作用？

￠解析:目标的意义

一、成功者就是达成目标价值

二、达成目标的五大要素

1、达成目标的动机

2、达成目标的条件

3、达成目标的能力

4、达成目标的方法

5、达成目标的资源（内外客户）

三、达成目标的五个步骤

四、达成目标的三大策略

五、达成目标管理的三大工具：GROW、PDCA、YCYA-承诺管理工具

￠事前：目标计划 ￠事前：目标执行，监督、检查、反馈、修正￠事后:总结与奖罚

六、做出结果管理，创造价值交值

解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人才战略，文化、机制的客户导向，是企业高绩效产出的重要归因！

客户价值=+人才+文化+机制+服务+产品

七、什么是结果管理

￠结果管理的三要素 ￠结果执行弹性与硬性定量 ￠结果管理三大思维

八、执行结果“四讲五定”管理

九、执行结果管理五大步聚

∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程

十、结果管理三个要素：责、权、利

￠结果管理应用措施工具

￠4R结果执行工具

∴R1（Result）：结果定义∴R2（Responsibility）：一对一责任

∴R3（Review）：跟踪检查∴R4（Reward）：即时激励

￠结果目标管理3S流程工具

∴S1事前 --计划与责任∴S2事中 ---检查监督∴S3事后  ---奖罚机制

￠深度解析：执行结果的价值与意义，企业没有结果等待的就是后果

第四讲：打造组织软文化机制与学习型组织

￠启示：为什么很难挖走星巴克、海底捞的员工

￠解析:文化与机制的重要人性

一、软文化的四大作用

1. 软文化的四大属性价值

2. 软文化与硬文化的区别

3. 软文化的无形智慧能量

4. 软文化形成的效率成本

5. 软文化导入的四个要素

6. 推广企业的七个软文化

二、软机制的人性动机

1. 腾讯软机制的人性设计

2. 海底捞的人性软机制

3. 软机制的四大益处

4. 企业发展的四个软机制

5. 导入软机制的四个要素

6. 推广企业的五个软机制

三、打造学习型组织

1. 学习型组织的三大构建

2. 全员学习打卡的读书会

3. 全员学习型组织软机制管理

4. 学习型组织的五项修炼

5. 学习型组织的持续生命力

解读：彼得.圣吉的五项修炼，华为学习型组织构建

￠课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！

• 学习心得分享

• 温故而知新会议

• 学习周分享心得

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