《赋能团队生命力》内训1天

课程目的

组织的生命力决定企业的竞争力，企业可持续发展的关键是有生命力的人才梯队，企业的成败不仅仅是战略的重要性，不仅仅是资金的重要性，更重要是企业“核心团队效能”的重要性！咨询数据显示，组织的效率及生产力跟领导者的激励和赋能生命力起到了重要作用，能高效的驱动人才自主动性和工作的创造效率，而激活人才心智动力，发挥人才正能量，能激发全员士气效率，本次课程重点从四个维度：信念行动力、执行力、凝聚力、团队管理来激活团队人才心智动力，启智增效团队生命力的综合软实力！

课程价值

★为什么团队成员状态不好——团队形成死海效应，没有激活团队生命力同体！

★为什么团队人才思维被动——工作中形成被动思维方式，缺失自动自发意识！

★为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制，缺失利弊对等的体系管理！

★为什么团队人才很被动干——没有达成共同价值观，没有形成责任的共同体！

★为什么团队人才没有效率——人才缺失内在动力，没有激活人性的动机价值！

★为什么领导者总事必躬亲——授权三把尺子不明确，授权的管理要形成文件！

★为什么团队人才内耗严重——荣誉责任共享机制不能激活人性动力形成内耗！

★为什么团队沟通内耗严重——团队没有形成同频沟通语言与流程式反馈机制！

赋能高效的培训能激活团队向心力，凝聚力，执行力，提升团队的工作效率！

课程收获

1. 激活团队三大集体意识，凝聚营造团队生命力组织！

2. 激发人才心智动力，提升高效沟通能力人才软实力！

3. 打造团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队！

4. 赋能成就人才的三维管理模式，提升人才附加价值！

5. 激发团队人才状态及活力度，归属感，主人翁精神！

6. 打造以结果说话、拥有生命力结果导向型高效团队!

7. 提高管理者镜子思维，多角度视角提高系统思考力！

课程方式

￠时间：1天 (6H)              

￠方式：案例分析+互动启迪+情景演练+感悟总结（演讲70%+25%+5%案例讨论）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！引导技术，激活心智动能！

课程对象

团队中基层管理者、技术骨干、及带团队的管理人员

培训专家 ：董波浪

赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、榜上商学院导师、CISPT国际职业培训师  中国诚信品牌讲师

从事管理咨询及培训十多年，心智管理和领导力的发展与研究，并对组织管理执行、流程再造、方法创新、团队建设、执行力有着深刻的理解和认知。积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600场余次，受训学员超过50000余人，推崇寓教于乐及快乐学习的方式。

授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣。

培训过的部分企事业单位有：广州供电分局、中国移动（深圳）分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂（国企）、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团（河南公司）、正大集团（河北公司）、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、美力置业房地产、UL（中国）有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、新蔡国税局、永城等超过600多家企业。

第一讲：赋能团队人才行动力

￠启示：谁动了我的奶酪

￠解析：行为背后的动力

一、高效团队行动力创造价值

1. 主动VS被动的天壤之别

∴没有行动一切等于零（是谁动了我的奶酪）、解密：行为背后动机

1. 解读懈怠行为五大因素

2. 作为——行为——认为

二、行动成功的五大品质管理

1.习性管理——决不拖延的习惯！2.专注管理——认真专注全力以赴！

3.承诺管理——坚守承诺，决不放弃！ 4.用心管理——细心耐心，细节成败！

5.行动管理——不找任何借口、行动就是答案！

三、敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理（要有革命意识）

￠探索：心态的边际成本

￠管理：成本管理的隐形危机

￠案例《丛林法则》《动机》体验环节：动力阻力

四、别说不可能，一切皆有可能

￠解析:信念——行为——结果

1、别说工作累，总有人比我们更累

2、苦难是最的老师，强大的自己的意志力

∴没赚到钱，先赚能力、再赚经验

∴受气——接受——承受——享受

五、卓越人士的逆商（AQ）修炼

六、自我激励管理五大方法

∴榜样的力量 ∴可视化目标梦想板 ∴心灵对话  ∴鼓励的力量  ∴信物

七、赋能团队五大精神力量

∴长征精神 ∴奥运精神、∴工匠精神、∴红军精神、∴吃苦精神

第二讲：打造高绩效团队执行力

￠启示：最有执行力的组织是？什么样的组织最有战斗力？向军人学习执行力！

￠解析：强大的团队执行力

￠解读人才：用人量才，使用的人才管理

∴团队执行不力三大因素：为什么人才没有执行力，是什么因素，如何解决？

1. 赢在打造执行型团队

￠启示：华为团队、万科执行力

1. 团队执行力24字执行意识

￠八字执行方针：结果导向、客户至上

￠八字执行态度：认真第一、专注用心

￠二十四字执行意识：执行开始前：决心第一、成败第二、执行过程中：速度第一、完美第二执行结束后：结果第一、理由第二

￠解读：人才执行意识背后的结果管理 案例《开会迟到》《腾讯全员状态》

1. 打造执行型团队三大作风

2. 打造执行型团队三大特质

￠三大特质：不找任何借口、负责任、坚守承诺

￠案例思考：人性劣根性如何成长，人才发展如保超越人性的弊端？

￠管理思维：规范行为背后的良知与习惯性，规避人性盲点与无知

∴解决职场中害死人的“五大”人性陋习《海底捞全员服务执行力》

￠讲过了就“跟”--结果是出跟来的

￠我不会就“练”--能力是练出来的

￠不可能就“逼”--潜力是逼出来的

￠没办法就“想”--办法是想出来的

￠不相信就“做”--成绩是做出来的

1. 团队执行结果“四讲五定”管理

∴执行沟通管理上通下达

∴执行沟通中流程管理

∴执行沟通中反馈机制

六、团队执行结果管理五大步聚

∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程

∴发现问题——鱼骨头分析法

七、达成目标YCYA管理工具 ：3S结果管理工具

Y：事前——接到指令，确认并承诺C：事中——第三方的监督检查

Y：事后——使命必达，主动汇报结果  A：事终——黑白分明，兑现承诺

￠案例解读《聚焦问题》、《万达执行力》

第三讲：赋能团队凝聚力与团队管理

￠启示：大雁团队、狼性团队

￠解析：胜在举杯相庆，败在拼死相救

一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力赢在同心同德

1、上下同心，齐力断金，上下同欲，钢铁凝聚

￠基层给物质、中基给事业荣誉感、高层给精神使命

二、打造卓越团队三大统一 （统一思维、统一行为、统一目标）

￠解析：一流团队的形成与作风，破译团队力出一孔的中心思想

￠管理：一流的团队拥有一流作风，一流的合作意识，一流的荣誉感！

三、打造团队凝聚力共赢三大思维、三大意识

四、打造卓越团队命运共同体

∴集体价值观、荣誉感、事业观

五、团队凝聚力归属五个做到

￠做到团队就是我 我就是团队 ￠做到团队合作不抛弃不放弃

￠做到团队荣辱与共不离不弃 ￠做到团队忠诚如一信守承诺

￠做到团队合作共赢抱团取暖 ￠做到团队同心同德不忘使命

六、打造卓越团队凝聚力六大要素

￠解析：如何用人让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！

七、团队管理者如何打造人才梯队软实力

1. 管理能力下移与辅导下属培养人

2. 得力干将人才提拔与培养

3. 人才考核与非物质激励与物质激励方法

4. 团队管理三个要素：责、权、利

• 认可激励的概念、经典激励理论

￠案例研讨：技术型人才需要什么样因素激励？

八、高绩效团队五大运营管理

1、责任与授权管理

∴建立一对一责任人、问题责任管理∴问题与责任的解决四个步骤

2、时间运营的高效管理

∴时间管理工具，规避时间黑洞∴时间优先顺序管理、轻重缓急

∴时间二八原则管理、时间管理路径

3、情绪管理（管理者情绪管理能力）

4、团队激励机制管理

∴向外激励 （身、物、钱、权、）∴向内激励 （思想、精神、荣誉、快乐幸福）

5、高效团队目标管理

∴制定目标SMART原则∴达成目标3S行动管理

∴目标管理PDCA工具、GROW教练式工具∴目标管理行动看板、21天行动管理工具∴目标管理日计划、周计划、月计划、年度计划

九、团队管理者五德修炼（将才之道）

￠案例思考：管理者如领导者如何区分与原则把握

∴管理本身过硬管理能力与领导力

十、团队管理者授权的三把尺子

∴解决管理如何量权，分权，使权，控权的做法，不得法者累死也！

∴管理人员的授权6步骤

十一、团队管理者激励与辅导

∴如何激励人才，方法论与人性论，科学与智慧

￠课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！

学习心得分享  温故而知新会议

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