《学习标杆-格力电器的人资管理》课纲

【课程背景】

在当今高度竞争和快速发展的商业环境中，企业需要不断学习和改进以适应不断变化的市场需求和提高竞争力。格力电器作为中国家电行业的领军企业，其成功的管理经验和企业文化一直受到广大企业的学习和借鉴。本次培训将以格力电器为标杆企业，深入探讨其对标学习在人才培养、激励和控员增效方面的成功经验和做法，帮助学员提升管理水平和提高企业运营效率。

【课程收益】

★深入了解格力电器在人才培养、激励和控员增效方面的成功经验和做法；

★学习如何结合自身企业实际情况，制定切实可行的人才培养计划；

★探讨如何建立有效的激励机制，提升员工的工作积极性和工作效率；

★研究如何通过精细化管理，实现企业高效运营和成本控制；

★培养管理意识和团队合作精神，提升企业管理水平和综合素质。

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】各层级员工

【授课形式】理论授课、分组讨论、案例教学、现场任务、模拟演练等

【课程时间】1天（ 6小时/天）

【课程大纲】

第一部分：转变思维·了解标杆

一、标杆企业对标学习背景及意义

• 为什么要学习标杆企业？

• 格力电器作为标杆企业的代表性

• 二、格力电器概况与行业地位

• 格力电器的发展历程

• 格力电器在行业中的地位及影响力

第二部分：坚定思想·学习标杆

1. 格力电器人才培养模式

1.人才招聘与选拔理念

2.格力电器人才培养理念与策略

○  格力电器人才观与培养目标

○  人才培养计划与实施步骤

○  人才梯队建设与职业发展路径

3.格力电器人才培养实践与案例

○  在岗培训与岗位胜任力模型

○  学习型组织与团队建设

○  人才培养中的文化传承与创新

4.格力电器人才培养的成果与启示

○  人才储备与人才输出

○  人才培养制度与激励机制

○  对标学习的反思与实践

二、格力电器激励措施

1.格力电器激励理念与策略

○  激励理论在格力电器的应用

○  个性化与系统性激励相结合

○  激励与绩效管理的联动关系

2.格力电器激励实践与案例

○  薪酬福利与绩效挂钩

○  职业发展与晋升制度

○  授权与信任：激发员工的创造力

3.格力电器激励的成果与启示

○  提高员工满意度与忠诚度

○  提升企业绩效与竞争力

○  对标学习的反思与实践

三、格力电器控员增效案例分享

1.格力电器控员增效理念与策略

○  控员增效与精益化管理

○  人力资源优化与企业高效运营

○  控员增效与企业文化建设

2.格力电器控员增效实践与案例

○  精简流程：提高工作效率

○  信息化管理：数据驱动决策

○  创新技术与工艺：减少人力成本

第三部分：拓展思维·创造标杆

一、格力电器人才发展前景展望

• 格力电器在人才培养方面的成果与挑战

• 人才发展趋势分析与展望

二、企业如何对标学习格力电器

○  确立以人为本的人力资源理念

○  实施物质激励与非物质激励相结合的福利政策

○  制定有针对性的培训计划

○  创建“双轨制”职业发展模式

○  实施内部招聘和人才储备计划

○  营造积极的企业文化