多品种少批量生产管理

课程时间

2天

课程目的

随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，多品种少批量生产企业的生产部门面临更大的挑战,他们永远承受着质量、成本、交期的煎熬。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究管理艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、满足交期、改善工作环境，取得事半功倍的效果。通过学习本课程，学员将：

■掌握多品种少批量生产管理应具有的管理技能

■有效建立一套整体工作的推进方法

■建立有效的生产管理制度和体系

■开展方针目标管理，构筑企业持续发展的实力与动力

■整合企业内外部各种资源来提高多品种少批量生产效率

■打造“柔性生产线”，满足市场需求

培训对象

厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线主管等相关人员

课程大纲

一、多品种少批量生产管理导入

1、生产管理的内容与目标

2、生产类型与生产过程

3、订货式生产型态的特征

4、多种少量式生产特性与管理方式

5、多种少量订货式生产分析与管理对策

6、生产过程的空间组织

7、生产过程的时间组织

8、构筑精益生产模式

9、柔性生产单元与U型布局

10、拉动生产与看板管理

11、生产均衡化之混流生产

12、设备运行效率与快速切换

案例分析：批量生产、流线生产对时间计划的影响
案例研讨：生产线平衡技巧与改善

案例分析：快速切换案例研讨分析

二、多品种中小批量生产与成组技术（GT）

1、成组技术的产生与发展

2、成组技术的基本原理

3、成组技术（GT）的客观基础：零件的相似性

4、机械产品应用成组技术的可行性

5、成组技术在机械行业中小批量生产中的应用

6、成组技术应用及其技术经济效果

三、多品种少批量生产订单评审管理的要点

1、订单评审的目的与一般流程

2、多批少量订单评审在工厂实施中遇到的困难

3、订单评审的关键点说明：

订单评审两种常见形式的选择

新产品与老产品的界定

新产品评审两个阶段的重点区分

各部门在订单评审过程中要回答什么问题

订单评审的输出重点与方式

四、多品种少批量生产计划管理

1、生产计划的内容和作用

2、生产计划的层次

3、生产作业计划的编制步骤

4、常用计划编制方法：滚动式计划法

5、定期产销协调会议制度

6、途程计划

途程计划的内容

途程计划的要点

途程计划的编制

讨论：公司某一工序的途程计划，编制途程计划表

案例：年度计划、执行计划的滚动编制法

7、生产能力与负荷计划

  负荷计划的目的和标准

  负荷计划的要点

  负荷计划的分析与实施

讨论：产能与负荷平衡分析的对策

案例：订单生产的产能与负荷分析

8、日程计划

日程计划的作用

日程计划的考量要点

日程计划的拟订

基准日程的确定

生产日程安排实施的八步骤

生产均衡化之混合生产排程

练习题：某企业在下一周的生产日程制定

案例：生产排程优先顺序分析

五、生产进度控制与紧急订单处理

1、作业分配

2、进度跟催

3、进度控制的基本内容

4、生产进度控制方法

5、生产异常管理

6、紧急订单的处理策略

7、少量多样化及其解决方案

8、产销失调的解决方案

9、生产进度落后及其解决对策

10、跨部门生产进度控制七步骤

案例分析：企业周异常工时统计表

六、弹性物料需求计划

1、物料管理概述

物料的分类

物料管理的“三不”精髓

物料管理的5R原则

物料管理的范围

2、企业物料计划

企业物料计划的内容和意义

编制物料供应计划的准备工作

物料计划的编制与执行

MRP的基本原理

物料清单（标准物料消耗）

讨论：公司某产品BOM表的分析

3、物料采购

采购的作业流程

采购的类型

采购的原则

供应商管理

案例讨论：大众公司采购供应商管理案例分析

案例讨论：施乐欧洲公司实施即时制采购

4、物料存量控制

定量控制

定期控制

ABC管理法

案例：ABC物料分析与库存控制