工作安全分析（JSA）&行为安全管理（BSM）

课程时间

1天

培训简介

生产现场安全管理的基本任务预测、分析和消除生产活动中的各种危险因素和有害因素，预防和控制事故和职业病的发生，保障员工的人身安全及身心健康，避免设备和财产遭受损失，创造优良的工作环境，从而推动生产活动的顺利进行。

培训对象

一线员工、各级生产管理人员

课程大纲

一、对安全生产的认识

1、关注安全 关爱生命

2、安全生产的含义

3、对安全生产的认识

二、生产安全意外事故

1、消除隐患、事故苗子，预防为主

2、事故金字塔理论

3、意外事故发生的原因

三、工作安全分析（JAS）

1、工作安全分析（JAS）六个基本步骤：

（1）明确要进行 JSA 的作业任务

（2）把作业按顺序分成几个步骤

（3）分析每个步骤中可能的危害因素

（4）分析可能发生的危险

（5）制定消除或降低危险的方法与控制措施

（6）交流与实施控制措施

分析演练：工作安全分析步骤分析与演练

2、隐患排查治理活动

（1）排查隐患：

（识别危险源、危险状态、安全措施欠缺、危险事件及现象）

（2）事故隐患风险评估

（3）事故隐患治理措施

（4）事故隐患排查治理记录

案例分析演练：安全隐患排查案例分析与演练

四、行为安全管理（BSM）

（一）安全管理环境

1、作业安全环境

2、使用安全装置和安全设施的注意事项

3、注意遵守安全警示标志提出的要求

（二）安全教育训练

1、三级安全教育

公司安全教育、部门安全教育、岗位安全教育

2、日常安全教育

3、专门安全教育

（三）安全检查

1、安全检查的目的与意义

2、安全检查的对象与种类

3、安全检查的方法

4、安全检查经常存在的问题

5、部门、班组自查

6、公司安全大检查

7、开工前 完工后的安全检查

（四）程序化的安全管理模式

1、事后型安全管理模式

2、预防型的安全管理模式

3、安全事故因果分析

4、安全的标准化

5、安全意识情景模拟训练法

案例分析：安全事故案例原因分析

案例分析：现场安全情景训练