战略执行落地系统解析

课程背景：

“执行力”一词早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！

为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！

为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划的1/10？----执行力盲区

为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？----执行力危机！

企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%的CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业单位只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有战略执行，一切都是空谈，只有战略执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。

本课程将使学员学会在瞬息万变的时代如何正确地认知和快速地找准自己在组织中的角色和定位，同时，通过案例教学和实操演练，帮助学员由内而外的提高自己的管理知识与技能，领会工作中全局思维的重要性，掌握卓越执行的逻辑和方法，实现个人、团队与企业的共赢。

课程收益：

▲了解及强化战略目标、执行计划对组织战略运营实施的重要性；

▲学会建立清晰而明确的战略执行流程；

▲塑造卓越的组织战略管理和团队执行力；

▲掌握支撑战略落地的系统性思维和方法。

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：企业中高层领导干部和部门经理、主管

课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟

课程大纲

导引：做人上善若水、做事行云流水，遇事心如止水

第一讲：管理者到经营者的思维模式转变

1. 中国企业正面临什么样的商业环境？

2. 企业经营会面临什么样的危机？

3. 常青树式的企业家到底在想什么和做什么?

4. 中国的企业为什么越来越大而倒闭的越来越快的根源?

5. 中国的企业为什么员工越多而执行力越差?

第二讲：管理者与经营者的区别

1. 角色定位与责任担当

1.你到底是管理者还是经营者？

2.你应该做管理者还是经营者？

3.你是否具备了必要的认知与能力？

4.未来该如何聚焦和规划自己的成长路径？

二、组织中不同角色的使命担责

1.高层：方向

2.中层：方案

3.基层：方法

第三讲：什么是战略执行系统？

1. 什么是系统？。

2. 什么是战略？

3. 如何设计战略？

4. 8s战略地图的应用

工具：三学六翼模型

第四讲：战略执行系统该如何落地？

1. 什么是战略执行？执行力与行动力的区别？

2. 6T战略执行系统解析

T1、结果系统：

T2、责任系统

T3、计划系统

T4、报告系统

T5、监督系统

T6、激励系统

三、高效执行八步法

一步：接受指令——不含糊

二步：领会意图——不跑偏

三步：承担任务——不挑剔

四步：谋划工作——不盲目

五步：执行目标——不打折

六步：紧盯结果——不放弃

七步：汇报进展——不耽搁

八步：总结成绩——不贪功

案例分析：

第五讲：如何保障战略执行落地？

1. 什么是激励机制？

2. 激励机制的关键？

3. 如何设计让人心动激励机制？

第六讲、如何建立法制化的管理系统？

1.如何统一步调，推动战略目标执行落地？

2.如何建立与管理相配套的企业文化？
3..如何通过文化打造企业的“结果廉政公署”？

4.设计不依赖于“能人”的自动运作机制？

5.知名企业案例解析