时间规划局-时间管理与效能提升训练

【课程背景】

时间管理作为职场人士的必学课程，在培训市场上长盛不衰，无论是企业还是个人，对这一课题的需求都非常迫切。

但常规的时间管理课程与工作的结合度较弱，对企业员工的工作促进作用有限。因此，时间管理如何更贴近工作场景、帮助企业员工提高工作效能，是时间管理课程亟待解决的问题。

基于任务驱动的时间管理，建立在帮助企业员工更高效的完成工作任务的设想之上。因此，课程设计着眼于当前企业员工工作场景，解决员工在工作中区分不出工作任务的来源、性质、重要程度等导致工作时间安排不科学的问题，帮助员工养成良好的工作任务分析和时间管理习惯，进而提升个人的工作效能、推动企业绩效的发展。

【适学人员】

企业基层员工、基层管理人员

【课程时长】

6小时

【教学目标】

【课程大纲】

课程导入

小组活动：分析你的工作时间安排现状

1.工作任务的准备

1.1工作任务分析

1.1.1工作分析的目的

1.1.2工作分析的内容

工具表单：5W2H工作分析表

1.2工作资源配置

1.2.1工作中运用的资源

1.2.2各种资源收集的途径

工具表单：工作资源盘点表

现场练习：工作资源盘点及分析

2.工作时间的管理

2.1时间管理步骤

2.1.1清空收集

2.1.2分类组织

2.1.3分类处置

2.1.4养成习惯

2.2时间管理工具

2.2.1工作计划表

2.2.2分色卡的运用

2.3时间管理要点

2.3.1任务驱动，目标优先

2.3.2抓大放小，合理分配

2.3.3复盘反思，不断提升

现场练习：工作任务管理及安排

多人多任务协同

1. 任务分解

3.1.1 WBS任务分解

3.1.2厘清任务边界

3.1.3确定工作权责

3.2难点分析

3.2.1主观原因

3.2.2客观原因

3.3难点解决策略

3.3.1认知升级

3.3.2方法选择

3.3.3工具准备

3.4管理工具应用

现场练习：工作任务安排及筹划

学习迁移

自我剖析：制定你的时间管理计划