BLM-从战略清晰走向完美执行-2天2夜版

【课程价值与收益】

• 了解和掌握组织关键成功因素分析的方法

• 学会经营战略规划梳理“三阶段八步成诗法”与四大核心工具

• 运用BLM进行战略解码的方法和流程；

• 提炼关键绩效指标形成战略绩效计划及复盘；

• 【课程时数】：16小时

• 【授课方法】：理论与实践相结合、互动性强、案例研讨、工具练习

• 【课前准备】：为了保证学习效果，凡参加本课程的学员必须做好以下课前准备：

• 熟悉和了解所在企业公司愿景诉求、战略目标、经营现状、产品市场、组织结构、人员组成等基本情况；

• 本公司企业战略规划、人力资源规划等方面具体情况；

• 熟知公司核心业务流程与所在部门的主要业务流程、所在岗位业务流程；

• 在参训前准备好以下相关资料：公司战略目标说明、公司人事资料表、人力资源规划方面的文件。

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• 课程详细大纲

1. 企业经营战略与核心能力塑造

• 确定经营战略的价值与意义

• 经营战略梳理的思路与方法

• 练习活动一：复合SWOT确定组织战略主题

• 关键成功因素与核心竞争力

• 组织核心竞争能力的：杨三角模型

• 练习活动二：运用杨三角模型分析所在组织的竞争力

1. IBM战略管理工具-BLM

• BLM业务领先模型的基本框架

• 从战略解码至战略执行关键步骤、BLM核心工具使用

• 练习三：根据BLM形成所在企业一般性战略协同模型

• 练习四：运用差距分析工具确定市场定位

• 练习五：运用复合SWOT分析法进行市场洞察分析

• 练习六：业务设计分析表进行业务创新点分析

• 战略解码路径与核心工具

• 练习七：关键任务与关系的梳理表

• 练习八：根因分析与制订行动计划

1. 华为绩效管理体系-PBC

• 绩效管理的基本观点

•  PBC的定义与基本思路

•  PBC体系的框架与内容

• 制订PBC的关键步骤与工具

• 练习九：填写PBC绩效承诺表单

1. 从战略走向执行的关键工具复盘

•  KSF与核心竞争力

• 业务领先模型与差距分析

• 绩效改进与PBC

•  BSC、KPI＆KBF