提升领导力与团队效能实战坊-2天版大纲

【引子】

“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，一个组织的成败往往取决于组织的领导，领导者的魅力、魄力、预见力指引组织正确的目标和方向，而领袖的一个错误决断很可能就将组织带入困境，举步惟艰。

美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”

有效的领导力是将成功与失败的公司区分开来的重要指标。

• 【课程价值与收益】

• 了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；

• 认识管理下属正确工作态度的重要性；

• 学习掌握卓越领导的方式和方法；

• 学习如何培养、激励下属和合理授权。

• 【课程时数】：12小时

• 【授课方法】：观点讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练、视频赏析

• 【课前准备】：为了保证学习效果，凡参加本课程的学员必须做好以下课前准备：

• 熟悉和了解所在企业战略目标、经营现状、产品市场、组织结构、人员组成等基本情况；

• 所在部门人员的基本情况与日常管理中存在的问题；

  公司有关管控机制、授权机制、员工激励的方法与制度。

• 【课程大纲】

1. 领导者的角色定位

• 领导的定义与责任：

• 历史故事：黄炳买饭

• 领导必须具备三个要素

• 什么是领导能力

• 课堂测试：什么是领导能力

• 领导能力的五个层次

• 视频观摩：领导力的影响魅力

1. 树立领导力的三大影响策略

领导力的本质：影响力

• 提升影响力的三大策略

• 策略之一：信誉：

• 课堂练习：谁最有信誉

• 策略之二：互惠

• 案例分析：外交史上最经典的互惠

• 策略之三：说服

• 情景模拟：关键时刻

1. 领导者的激励技巧

• 

• 激励的定义与过程

• 影响员工工作积极性的六大因素

• 五种实用的激励理论与方法

• 管理故事：红烧肉的启示

• 构建实用的员工激励体系

• 十大不需要花钱的激励方法

1. 

2. 领导者的授权技巧

• 授权的三个基本要素

• 案例1：王经理的幸福生活

• 走向授权的五种方法

• 自我测试：测试你的授权状况

• 有效授权的方法与技巧

• 进行有效授权的九个步骤

• 实现真正的有效授权

领导者的团队管理

• 团队管理与业绩的关系

• 蚂蚁的团队管理

• 团队的定义与核心要素

• 视频观摩：南极大冒险

• 创建优秀团队的五大要诀

• 文章选读：优秀团队101招