做成功的职业生涯管理者

做成功的职业生涯管理者

第一部分：为什么需要职业生涯管理

引入：互动游戏职业梦想图

何谓职业生涯管理？

  ^{为什么我们需要职业生涯管理？}

 职业生涯管理的基本内容

 职业生涯管理的四大技巧

^{行动之前先思考}

框架搭建要迅速

提升能力是支柱

组织沟通是要点

第二部分：职业生涯管理模型

 职业生涯管理模型：人职匹配

有趣的职业生涯：人和职业的博弈

   人职匹配中的几大问题

职场关系错位：家庭 ，职场不区分 ，容易玻璃心

能力和需求错位：需求清晰而能力不支持 ，容易眼高手低

自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会 ，容易反复跳槽

岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求 ，越努力越受打击 ，容易流失能力优势不清晰：工作中缺少成就感 ，安全感 ，成长感 ，容易职业倦怠  岗位回馈不清晰：只看眼前利益 ，给多少钱干多少活 ，容易抱怨工作

内外职业生涯不管理：等着公司给资源 ，抱怨没成长 ，消极怠工

   正确的策略和方法分析

第三部分：人职匹配问题解决方案

 人职匹配中的能力提升核心 (如何发掘员工的核心竞争力)

^{能力管理模型之能力四象限：优势区 退路区 提升区 盲区}

能力管理四象限策略：

^{优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。}

退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。

提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。

盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。

 员工状态提升练习

^{如何通过能力分析提升员工成就感 ，实现员工自动自发工作}

如何通过能力分析提升员工安全感 ，提升员工稳定性

如何通过能力分析提升员工成长感 ，实现学习型组织

如何通过能力分析提升员工合作意识 ，实现团队战斗力最大化

人职匹配之职业要求

^{职业要求透视眼：找到职业要求的规律}

如何达标职业要求：职业要求达标四步法

人职匹配之职业回馈

^{看到职业的隐性收益：职业收益公式：职业收益=钱+发展空间+情感}

职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑

第四部分： 日常工作情绪处理

生涯发展三要素：兴趣 ，能力 ，价值观

生涯发展三要素关系：性能佳循环

   困扰我们的三种职业情绪

^{职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现}

职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现

职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现

   了解职业情绪定位工具

常见的职业情绪口头禅

^{如何觉察自己的职业情绪}

如何帮助员工处理职业情绪

 职业情绪处理方案

从悦纳到改变：职业情绪处理三步走

 得出职业生涯管理体检报告

困扰我的职业情绪有哪些：找到职业情绪处理杠杆点

总结：整个培训时间需要一天。一个班级30-40人 ，需要分组讨论。通过培训帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。