绩效管理与薪酬设计培训大纲

第一部份 绩效管理

序：王总为什么最近比较烦？

第一讲 关于绩效管理的基础信息

• 认识绩效管理的重要性

• 思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？

• 成功实施绩效管理关键要素

• 互动：绩效管理的十个是与十个不是

• 绩效管理流程

• 互动：绩效管理中的各种声音

第二讲 如何对公司战略进行分解

• 年度绩效管理目标的分解

• 季度绩效管理目标的分解

• 个人绩效管理目标的落实

演练：某公司目标分解

• 绩效管理目标的确定与评估

• 绩效目标实战问题

第三讲 设计科学合理的绩效指标（KPI指标设计）

• 战略类KPI指标

• 目标分解类KPI指标

• 职能类KPI考核指标设计

• 关键业绩领域考核指标的设计

• 任务类考核指标设计

• 能力素质类考核指标设计

• 述职考核的设计

第四讲 绩效实施中的实战问题及推行技巧

• 绩效推行常用的技巧

• 绩效实施中的实战问题

• 实战工具与方法

演练：绩效推行计划

第五讲  绩效反馈与辅导

• 提升指导下属的意识

• 因人而异个性化指导

• 指导下属最实用的方法

演练：针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导

第六讲 绩效考核结果的运用

• 人员的甄选

• 培训规划的制订

• 与考核匹配的薪酬

• 绩效奖金分配

• 管理干部绩效考核结果与应用

第二部份 薪酬设计

第一讲 薪酬体系

• 全面薪酬概念及其构成

• 薪酬概念的理解及其工作中的应用

• 薪酬的竞争性问题

第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略

• 对外具有竞争性

• 对内具有公平性

• 薪酬水平的市场定位策略；

• 薪酬纵向总差距的确定策略；

• 薪酬级差等差、等比跃升策略；

• 薪酬倾向策略

第三讲 岗位价值评估实操

• 岗位价值评估工具分析

• 海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

• 岗位价值评估小组成员选择的诀窍

• 选择关键岗位的计算公式与诀窍

• 岗位价值试评估与评估

• 岗位价值评估数据处理

• 岗位测评注意事项和常见问题

第四讲 薪酬分级定薪

• 薪酬分级与薪级划分

• 各薪级的中心值、上下限额确定方法

• 同一职等的级数设定

• 确定级差比例与级差差额

• 形成职等薪级表

第五讲 薪酬结构设计与制度

• 薪酬结构的几种构成

• 薪资调整的种类（普调和个体调整）

• 确定晋升降级范围及标准

• 薪酬调整权限

第六讲 员工薪酬入位

• 员工薪酬入级的原则

• 新老员工如何定薪

• 解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

• 解决薪酬水平超标的人员的方法

第七讲 薪酬的其他问题

• 薪酬保密和薪酬公开的问题分析

• 薪酬的哪些内容需要公开

第八讲 课程总结与回顾