《凝心聚力----打造高绩效团队》1天

背景：

本课程为定制内容

学习适合：组织里所有带团队的领导者

学习时间：1天

学习形式：讲授，讨论，成功案例分享，问答

学习收益：通过本次的学习，能够使得参加学习的人员能够

1. 正确的认识“团队”并能够辨识出“假团队”

2. 认识并理解团队发展的几个阶段

3. 学习每个阶段领导者需要做的工作，并练习如何做

课程纲要：

1. 认识“团队”

1. 狼性团队和农夫团队分析

2. 团队从产生到发展壮大，会呈现出不同的阶段性特征来

3. 团队的几种样子和动力系统

4. 健康团队的样板

1. 打造高绩效团队的步骤和阶段要领之组建团队

1. 团队目标和部门目标是一回事吗

【小组活动】尝试描述自己的团队目标和部门目标

1. 要想实现这些愿景，需要什么样的人员参与？

1. 根据团队的性质和定位，确定需要什么类型和能力的人才

2. 绩优员工的种子基因

3. 团队领导的招人之术---是人八段

【小组活动】分享在识人方面的心得和技术

1. 打造高绩效团队的步骤和阶段要领之熔炼团队

【视频】百炼成钢

1. 先小人后君子----原则在前

【小组活动】练习讨论形成本学习小组的团队原则等要素

1. 要确定哪些原则、规则：决策原则，沟通原则，行动原则，责任原则，利益规则，信任原则

【小组活动】练习制定相关要素

1. 人员的行为风格不同下的团队熔炼

【测评】MBTI、DISC、PDP等测评，诊断个性化差异

1. 团队的冲突处理

1. 冲突要素分析

2. 理性点冲突的把控

1. 打造高绩效团队的步骤和阶段要领之高绩效达成

1. 以目标为导向的工作考评

2. 以绩效改善为核心的日常管理

3. 以人为主的工作安排

4. 以价值为基础的生涯打造

5. 授权管理提高员工能动性

6. 长激励与短激励并行综合使用