《授权领导力》（2天）

课程背景：

企业的运营模式从最早的手工作业到机加工，从流水线到自动化，从人工到智能，发展到今天，人员的构成发生了巨大的变化，即使是单一的加工厂如富士康，也开始使用大量的机器人替代简单重复的人工操作，而掌握技术的知识型员工成为企业的主要构成。一个是知识型，一个是互联网信息化时代成长起来的年青一代，越来越不喜欢控制监督线性的工作方式，他们更希望自主、独立，被尊重，他们希望在平等互助的环境里工作和发展。这就要求组织的氛围要更开放，信息交流更充分，更信任和更民主。于是，授权领导力成为近几年研究的主要方向。

本课程从打造开放、信任、激发、赋能的角度，训练管理者们使用授权领导力的思想和工具方法，开展工作，从而降本增效，从而提高组织的核心竞争力。

课程时间：2天

课程适合：企业所有的带团队的管理者

课程目标：通过学习，使得学员能够

1. 意识到领导力转型的重要性

2. 理解并记住授权和授权领导力的定义

3. 根据实际工作场景，理解授权的作用

4. 初步了解授权管理体系的建设全貌

5. 学会使用授权的工具方法

6. 学会提升自己授权领导力的策略

课程概要：

1. 团队管理对管理者的要求越来越高了

【讨论】团队管理中管理下属最苦恼的事情

1. 时代的变化，倒逼企业的管理模式的变化

2. 人力资源的变化，使得管理更加复杂化

3. 设备技术的进步，员工从体力型为主向智力型为主转变

1. 什么是授权？什么是授权领导力？

1. 授权的定义

【讨论】你所理解的授权时怎样的？

1. 授权的性质和特征

2. 授权领导力的定义和范围

【讨论】分享你身边的授权领导力的案例

1. 授权领导力能给组织和团队解决什么问题？

1. 在组织层面，授权降低了成本，形成了凝聚力，提高创新力，符合了平台文化

2. 在管理者层面，授权让管理动作更聚焦，干群关系更融洽，分工协作更顺畅

3. 授权可以激发员工，赋能员工，成长员工，尊重员工

4. 授权是对人力资源的更有效的开发

【讨论】如果开展授权领导，你会在哪些方面有所收获

1. 什么样的组织适合授权领导？

【讨论】你的团队现阶段适合什么样的授权领导模式？

1. 如何设计授权管理系统

1. 分析企业的组织/团队的形态和发展阶段

2. 分析现有管理模式和团队状态的匹配度

3. 确定授权管理的框架

4. 确定授权原则

5. 制定相关标准和动作要求

6. 落实授权管理行为标准

1. 如何实施授权领导

1. 从领导力模型看授权领导的特征

【分析】自我的领导力模式分析，实施授权领导的倾向性和注意事项

1. 从情景授权和心理授权角度认识授权的意义和价值

2. 授权实施十步法

【练习】草拟一个授权的步骤，并完成一个授权的过程

1. 提升自己授权领导力的五大策略

【讨论】小组分享自己的关于授权领导力提升的看法和建议