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《汇报,奠定你的晋升之路》(1天)

在职场上,有80% 的员工害怕和领导交流。

思科前总裁曾经说过:中国员工的一个很大特点就是不敢和领导沟通。有些员工和领导说话心情紧张,甚至害怕领导,许多员工在有意或无意间避免见到领导,更避免和领导直接交流。

你为什么害怕领导?

害怕领导,是因为不知道和领导如何沟通。

为什么我做了那么多,领导就是看不见?” “我工作也很勤奋,却怎么成了令领导头疼的员工?” “我的业绩和他的差不多,为什么晋升的人是他而不是我?” 上述问题的答案其实很简单:你不善于向领导汇报工作!光把工作本身做好还不够,你还要学会向上司展示,让领导知道你的业绩,所长和能力。

精明的员工不会一直闷头做事,经常汇报工作,让领导记住他。

授课长度:1

授课方式:案例分析+情境模拟+任务挑战+体验活动+小组讨论+学员分享+讲师点评+互动讲解

适合对象:中基层管理者、候选管理者、新任管理者、提升团队管理思维的管理者

参加人数:30~50人为宜

培训目的:

1、职场上定期和上级沟通和汇报工作能力

2、快速提高自己沟通表达能力

3、快速提高公共演讲能力

课程内容:

章节

内容

进行方式

一、汇报这事真的不简单


  • 你属于哪种情况?

讲解

  • 你在哪个象限里?

讲解

  • 试着打开这扇窗

讲解

案例分析

二、你,准备好了吗?

  • 学会一招,管理上级

介绍

讲解

分析

互动

反馈

  • 准备工作都有什么?

  • 如何抓住领导的重点

  • Tips

三、想让领导支持你?

  • 领导的风格图案

讲解

案例分析

互动

点评整理

  • 领导很强势,怎么和他沟通?

  • 学一招,让强势领导另眼相看

  • 如何和挑剔的领导汇报?

  • 数字力,才能说服他

  • 领导太能说,怎么办?

  • 学会讲故事

  • 怎样面对一个决定慢的领导

  • 四种通用的汇报模型

四、应对不同的局面


  • 2分钟,10分钟30分钟如何做汇报?

讲解

讨论

分享

  • 坏消息怎么说?

  • 跟领导要钱,要人,要资源的汇报模型

五、汇报的最终目的


  • 学几招看懂领导身体语言


  • 领导梯队的三个阶段

讲解

讨论总结

点评整理

  • 成为不可或缺的关键人员

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