《信赖领导力与自我修炼》（1天）

课程背景：

在工作中，你直接接触的是你的上级领导，你工作的业绩也是通过你的直接领导反映上去的。要想最快最稳地进入公司核心，就要获得这份信赖，不能受到上级信赖的职员，永远只能徘徊在核心之外。被上级遗弃在外的职员，自然与升职无缘，人的信任不是那么容易就能得到的，尤其入职初期未能获得信任的话，在以后的职场生活中要翻身真的很困难。职场中的人际交往，就是从与上级交往开始的。“那个人从一开始就……”，类似这样的评价，无论你在职场待了三年或是五年，都会像标签一样跟着你。

课程收益：

1. 提升领导者的个人素养与成长方向；

2. 掌握日常领导问题的系统诊断与解决能力；

3. 了解管理思想，强化领导行为影响下属绩效；

4. 建立正确的引导方式，培育下属成熟度；

5. 增强领导者的责任意识，主动担当的意愿和能力；

课程时间：7小时

课程对象：中高层管理者                              

课程人数：30~50人

培训形式：理论讲授60％、实战演练20％、案例讨论10％、经验分享10％

课程内容：

导入：在这个变化的环境中如何受到他人的信赖

1. 这是一个不确定的时代

2. VUCA 特征

3. 如何面对不确定的时代

4. 全面互联带给各个业的威胁与机遇

5. 作为一个人如何面对新销售业态变化的挑战

案例讨论：面对VUCE时代的方法

一、信赖的概念理解

1. 什么是信赖?

1. 信赖(Trust)的重要性

2. 我们的期待

3. 为什么需要信赖领导力?

4. 信赖和成果的体验学习 (信赖力量Matching Game)

1. 责任的意义

1. 理解责任意识的概念

2. 责任意识体验学习

3. 讨论在现场实践Point及个人实践方案

1. 肯定的思考

1. 理解肯定的思考的概念

2. 肯定的思考体验学习

3. 具备能做的心态

4. 讨论在现场实践Point及个人实践方案

1. 一贯的行动

1. 理解一贯的行动的概念

2. 讨论在现场实践Point及个人实践方案

5、确立正确的行为能力

6、确立正确的行为动机

7、认知个人心态提升眼界格局

  A、内心X光测试

1. 领导者的三项非技能关注

二 ，提升尊重与关怀

1，理解公平的评价的概念

1. 公平的评价体验学习

2. 讨论在现场实践Point及个人实践方案

三、领导者结果思维的建立

1、什么是结果思维

A、结果思维的假象

B、态度不等于结果

C、职责不等于结果

D、任务不等于结果