《工程管理专业之钢结构体系管理要点及实战案例》

【课程背景】

在当前房地产行业中，工程管理一直是各地产公司管理的焦点和难点。钢结构体系是产业地产项目中必定遇到的结构体系。面对与民用住宅项目工程完全不同的工业改造项目/产业地产项目的钢结构图纸，陌生且严苛的成本控制，不熟悉的供应商，紧张的建造周期、如何最大程度地提高钢结构体系项目工程管理水平，提高工程质量，降低工程整改、返工、无效成本，成为当前房地产项目管理中的一项重要关键课题。

本次课程根据专家23年的工作经历及经验（10年中建系统工作经历、13年地产企业管理经历），结合清华大学工程制造业精细化及流程化的管理方法，通过对100多个与工程管理有关的实际操作案例进行情景解剖，导出能够适合大多数地产企业确保工程进度前提下大幅提升产品品质的管理思路和技巧，以及切实落地的手段及措施。

本次课程特点是将标杆地产企业工程管理的实战经验与清华大学制造业经典管理理论密切结合，实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。

【课程收益】

1. 理解掌握钢结构设计管理的关键要素，以更好地保证以客户为关注焦点的缺陷反馈在钢结构体系中得以有效实施。

2. 理解掌握钢结构采购成本管理的重要性和关键要素，以更好地保证钢结构体系在预算和采购成本环节的成本管理受控。

3. 理解掌握钢结构深化设计和生产加工环节的重要性和关键要素，以更好的保证钢结构体系在生产加工环节的质量受控；

4. 理解掌握钢结构现场安装、土建结构和二次结构施工环节的重要性和关键要素，以更好的保证现有的生产体系要素与钢结构体系实施的完美匹配协同；

拥有23年的资深工作经历，操盘多个知名项目。

资深大咖

对多个与工程管理有关的实际操作案例进行情景解剖。

案例丰富

提供工程管理过程中切实落地的操作手段及实施措施。

工具落地

掌握工程管理的关键要点和实施技巧，以制定合理的项目提升方案。

要点把控

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、工程部经理成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。

【课程大纲】

第一部分：钢结构建筑介绍

1. 钢结构建筑行业研究

2. 钢结构建筑政策体系

3. 钢结构建筑发展历程与趋势

4. 钢结构建筑特点

5. 钢结构建筑部件示意图

第二部分：钢结构建筑准备工作

1. 工程管理常见结构质量通病

2. 钢结构防火涂装要求

3. 钢结构设计交底

4. 钢结构深化设计

5. 钢结构标准梁板模板

6. 成本审查批准

7. 钢结构生产制作

8. 钢结构发货运输

1. 钢结构技术管控要点总结：预控设计构造配置/最佳实践、缺陷反馈/预控各项技术交底/施组方案一致性/样板先行

2. 分组讨论与交流

第三部分：钢结构建筑中期工作

1. 钢结构编号及拆装打包运抵现场

2. 钢结构施工流程

3. 钢结构施工工序简介

4. 钢结构的安装

5. 钢结构的现场管理

6. 质量问题及原因分析

7. 质量控制要点

8. 工程标准做法

9. 钢结构施工管控要点总结：预控材料/固化工序流程/标准化安装程序/形成缺陷反馈/重点改进工序标准

10. 分组讨论交流

第四部分：钢结构建筑后期工作

第五章 钢结构建筑注意事项

钢结构项目工程管理总结