《工业地产项目管理之穿插施工管理要点及实战案例》

【课程背景】

在工业制造业中，工程项目管理一直是各制造业企业管理的焦点和难点。面对企业快速扩充的产能要求和企业尚不成熟的工厂及厂房项目工程管理要求，不熟悉的总包施工单位、造价高昂的钢结构体系，渗漏空鼓开裂等工业建筑工程质量通病，紧张的建造周期和现场复杂多变的建造要求，如何最大程度地利用发挥现有管理优势，做好工厂和厂房项目管理实操，组织高效的穿插施工，降低无效成本，提高厂房项目产品质量，降低工程整改、返工，实现一次把事情做好的管理目标，成为当前制造业项目管理中的一项重要关键任务。

但很多工程管理人员在项目工程管理过程中，缺乏穿插施工体系化管理经验，纯凭个人经验推进穿插施工，从施工单位进入现场后才开始着手组织工程穿插施工的安排布置，刚开始的时候总包还虚与委蛇，等到机电和精装单位进场后，才发现穿插施工根本不是想当然那么回事，强行推行穿插施工又导致一个作业面上各工种工序交叉施工，天天矛盾冲突，质量问题频发，经常出现返工。本想压缩工期，结果到交付时才发现工期并未缩减，而且项目存在重大工程质量隐患，交付后工厂设备设施无法正常调试运营，或者维修成本高企，开始时的穿插施工部署完全失效。

企业如何帮助员工在体系管理层面上更好的掌握穿插施工管理之道，提升管理视角，拓宽管理能力，并逐步提升专业管理水平，使之具备进行穿插提效快速施工的管理能力，是我们面对的人才培养管理挑战。穿插施工提效管理，要从施工过程管理逐步提升到产品管理思路上来。需要在项目初始就要进行项目通盘穿插施工策划，强调产品逻辑和标准，从设计前端入手，锁定材料部品招采成本标准，提高产品工厂化率，提高工人施工工效，减少施工现场过程人工管理要求，让产品一开始就做对做好；

穿插施工管理需要涵盖产品定位、产品标准、产销平衡、产品采购、成本限额、供方选择、过程管理、产品验收、成品保护、直到产品交付和维保修的产品全生命周期穿插施工管理。工程管理专业作为产品的最终制造和呈现者，如何站在项目流程化管理的视角，大流水分期和总平施工部署，小流水施工工序工艺组织，避免产品进度、质量、成本的目标冲突，协同平衡各专业和甲乙方的标准不一致，是保证穿插施工在项目平稳落地的关键；

本次课程根据专家23年的工作经历及经验（10年中建系统工作经历、13年地产企业管理经历），结合清华大学工程制造业精细化及流程化的管理方法，通过对现场多个实际操作案例进行情景解剖，导出能够适合大多数工业制造业企业在确保项目工程质量前提下大幅提升穿插施工速度的管理思路和技巧，如何像生产汽车一样盖厂房，以及切实落地的手段及措施。本次课程特点是实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。

【课程收益】

1. 深刻理解穿插施工管理之道，提前完成穿插策划，压缩关键线路工期，提升非关键线路效益；

2. 理解掌握工业体系项目设计前端需要预控的穿插问题和风险点以及预控手段措施；

3. 理解掌握工业体系项目成本招采前端需要预控的穿插问题和风险点以及预控手段措施；

4. 理解掌握工业体系项目工程管理过程需要预控的问题和风险点以及预控手段措施，

1. 针对项目实际情况及公司现有资源制定合理的全周期工程进度计划和穿插施工计划，以确保在保证项目质量的前提下，如何快速施工，穿插提效。

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、工程部经理成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。

【课程大纲】

第一部分：穿插施工管理现状和困惑

1. 我们是否经常遇到这样的问题和困惑？

1. 从项目启动到开工到过程管理都按照普通项目计划组织，缺乏穿插施工统筹，除了结构施工外，建筑机电和精装工序都无法正常插入；

2. 在同一个作业面上，各工种、各工艺和各工序交叉施工，经常发生矛盾和冲突，各不相让；

3. 天气影响、疫情防控、政策要求和现场环境等各种客观条件对穿插施工组织有很大影响；

4. 供方建材采购渠道分散，进场验收以次充好，物料堆放损坏变质，物料堆场周转率低，水平垂直运输跟不上施工进度要求；

5. 工程施工组织常常出现返工，材料供应和人员机械配备难以与实际施工需要相匹配；

6. 工程质量达不到验收标准，交付存在重大工程质量隐患，客户使用和运维存在较多卡点。

1. 建立流程化的穿插施工协同体系；甲方管理原因导致的现场矛盾：专业间的矛盾/甲乙方间的矛盾；跨专业协同/目标标准协同；

2. 穿插施工管理之道：目标定标准/协同建流程/能力要提高；

第二部分：保交付穿插工程策划

1. 保交付穿插施工产品质量管理观点：产品全周期客户满意质量；质量标准是基于产品全周期客户满意的综合效益最大化；；产品质量问题在设计前端就存在；产品高易建性，质量零缺陷；保交付阶段没有整改工期；预控源头是设计部门；高层管理者承担90%责任；

2. 保交付穿插施工策划先行：产品交付目标策划；产品质量标准策划；产品设计标准策划；产品成本招采策划；产品工程施工策划；产品验收交付策划；

• 案例：保交付穿插施工策划例题

1. 产品交付目标策划：交付目标清晰；项目分期均衡；开发顺序合理；交付分界简洁；交付永临结合；交付施工便捷

• 案例：施工总平面布置管理——合理便捷案例

• 例题：战术地图平面布置风险例题

• 案例：施工总平结合项目分期战术地图排布案例

1. 保交付产品质量目标策划：零渗漏；零空鼓；零开裂；零外窗；零户门；零水暖；

• 例题：保交付产品质量目标策划例题

1. 保交付产品设计标准策划：设计产品化；户型标准化；立面标准化；示范区标准化；一体综合化；节点标准化；做法标准化；深化四图；材料标准化；部品标准化；样板标准化；交付标准化；外墙全现浇；核心筒现浇；管井全现浇；内墙免砌筑；内墙免抹灰；高精免地坪；

2. 保交付招采成本策划：设计供方标准化；采购合同标准化；合约界面标准化；战略合作标准化；供方信誉档案库；材料部品样板库；部品选型标准化；成本模型标准化；进场计划标准化；市场价格前置化；材料供应区域化；示范区采购独立；

3. 保交付工程施工策划：材料部品标准化；施工工序标准化；施工工艺标准化；施工工时标准化；管理要求标准化；验收动作标准化；交付管理标准化；产品维保标准化；大流水施工部署；小流水工序组织；穿插施工自下而上；金属模板爬架；减预留增预埋；减材料增部品；减现场增工厂；减手工增机械；减管理增效益；

4. 保交付验收交付策划：了解政策绿色通道；办好施工合法手续；政府领导挂职项目；提前沟通验收时点；施工质量创优；做好专项验收交底；争取验收绿色通道；过程质量验收免检；专项验收提前实施；具备条件提前验收；提前做好交付准备；交付质量客户满意；

• 案例：工程验收交付程序突破沟通缺失例题

1. 保交付穿插施工策划先行：产品交付目标策划；产品质量标准策划；产品设计标准策划；产品工程施工策划；产品验收交付策划；

2. 小结：明确交付目标；确认质量标准；锁定设计标准；成本招采协同；工程施工穿插；

3. 分组讨论与交流

第三部分：保交付穿插计划管理

1. 项目工程进度计划；结合特征和难点/考虑不利条件/整合各类资源；

2. 项目施工进度控制和控制工作内容；编制建设项目总进度计划；编制年度计划；

3. 项目合理工期；符合生产客观规律/合理施工管理（技术）间歇/保证质量目标前提下合理提速/管理标准化/产品标准化；顺序施工/平行施工/流水施工；

• 案例：三种施工方式施工进度/劳力动态对比

1. 制定合理最短工期；标准工期/最短工期/合理最短工期；

2. 穿插施工的插入时间要点；插入时间合理；

• 案例：穿插提效模型案例；目标——先提效20%再说；

1. 进度控制主要方法和措施；方法：行政/经济/技术；措施：技术/合同/经济/信息；

2. 穿插施工计划措施；借报告设计详勘；战略采购早定标；报建预沟通审核；摘牌拿证即开工；施工总平早确定；土护降桩要算清；

• 案例：标杆企业详勘提前进场管控要点；

• 问题：如何应对政府检查环保类停工及第三方评估时间；

• 问题：政府行政类影响因素预防措施管理建议；

• 问题：扬尘管控/质检报验影响管理建议；

• 案例：土护降桩影响工程进度案例分析；地库桩基桩检补桩风险案例；

1. 施工计划准备工作小组讨论分享

第四部分：保交付穿插现场管理

1. 基础工程穿插施工组织；总包前介做准备；结构工程齐步走；防水场平一把清；供电报建是要点；

• 问题：如何组织没实力总包进行穿插施工及建议；

• 问题：单工种流水节拍出现窝工如何纠正建议；

• 案例：工序图；关键线路；穿插模型；

1. 地下建筑初装机电安装工程紧前插入：砌体穿插；管网穿插；设备穿插；

2. 供电工程报批报建随地库同步推进；供电工程报批报建要点：停电接火计划提前30天申请；设计出图至工程施工需走图纸审批流程至少提前15天；报装申请材料依据供电局要求至少提前7天准备；供电工程为垄断工程，供电前需将费用交齐；

• 例题：总包成本/资金影响/班组窝工影响例题

1. 厂房主体穿插施工组织：底层外架最先拆；砌体穿插不掉队；外墙墙板首层装；屋顶封闭是保证；外窗采购是关键；场地硬化保运输；强电线路先报建；水暖管线是卡点；设备采购提前定；设备基础要先行；干作业紧跟其后；流水线同步调试；

• 问题：外围护封闭做法；

1. 案例：铝窗/防火窗采购保证提前进场案例

2. 燃气管道先报建：燃气报批报建主体出正负零后开始；燃气进场前置准备不少于60天；与供电工程同期进行；墙砖铺贴开始前完成室内燃气管道安装；

3. 小市政穿插措施：设备基础先到位；管网分段早穿插；厂房地面先回填；

4. 专项验收穿插；

5. 穿插施工计划小结：公司决定工艺；避免三边；流水灵活安排；

6. 现场组织工作小组讨论分享

7. 穿插施工管理总结；交通组织/组织排水/强电报建/外墙封闭/地面一次砼/基础紧前；