生产管理专题培训课程简要

生产管理的脑系统-计划

1．1制定生产计划的原则；

1．2计划与排产的相同与不同之处；

1．3生产计划的广义和狭义的覆盖范围；

1．4如何找到计划的均衡点？

1．5计划为何有时会出现两个极端（良性循环和恶性循环）？

授课课时：半天-1天；

1. 生产管理的腰-过程

2．1生产第一要素-人员如何管理(两手抓理论)？；

2．2生产现场物料的管理的几大要素？

2．3生产现场的5S实施要领；

2．4生产过程容易出现的失控点；

2．5生产信息传递的途径有哪些？

授课课时：半天-1天

1. 生产管理的四肢-绩效

3．1如何衡量生产管理的效果？

3．2不要忽视交接班；

3．3生产记录的收集、汇总分析；

3．4考评的依据和“循序渐进”游戏规则；

授课课时：半天-1天

1. 生产管理的心脏-质量成本

4．1产量、质量、成本之间的关系；

4．2何谓质量成本？

4．3质量控制如何把握“度”？

4．4如何理解不合格品的“让步接收”或“让步放行”？

4．5质量数据的统计是一项艰巨的工程。

授课课时：半天-1天