非人力资源经理的人力资源管理大纲

【课程背景】

现今中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。

【课程收益】

学员学完本课程之后，应能---

1.增进对人力资源管理重要性的认识；

2.树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；

3.强化在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理等方面的职能；

4.掌握对部属培育与管理方法、技巧；

5.提高部门的总体绩效；提高部属对部门经理的满意度；

6.有效调整员工心理，建立和员工一起成长的经营概念

【课程对象】

总经理、副总经理、总监、经理、主管

【课程时间】

2天

【课程特色】

1、综合学习人力资源管理系统知识，著重于管理者在选、育、用、留四个主要功能的操作性技能，结合企业的实际现状，进行讲讲及演练

2、课程前的问题收集与工作场景的把握，能使培训更能接近学员实际的需求

【课程大纲】

模块一：对人力资源管理的认知

1、什么是人力资源管理？

2、为什么要学习人力资源管理？

3、人力资源管理与人事管理的差异

4、业务部门与人力资源部的关系

模块二：伯乐相马，慧眼识才

1、招聘中常遇到的问题

2、科学的选才程序

3、新员工如何快速融入团队

4、员工潜力评估与选拔

模块三：知人善用，发挥潜能

1、用人过程中常遇到的问题

2、人岗匹配，合理分工

3、用人所长，工作授权

4、激发潜力，创造价值

5、建立机制，绩效驱动

模块四：培育下属，成就自已

1、部属培育中常见的问题

2、为什么要培育下属？

3、如何培育下属

4、新员工入职到晋升九段式

模块五：留人有术，成长共赢

1、员工流失成本损失

2、如何降低员工流失率

3、留人技巧