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非人管理团队破茧•技术锻造高绩效组织（1天）
非人管理技术关键三因子，人性迥异冲突技术与—顺人性，破茧目标与执行技术－效能性，锻造高绩效组织技术－协同性。
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《非人力资源经理的人力资源管理》
掌握处理员工关系的正确方法，非人力资源经理理解并掌握人力资源管理促进目标达成，总裁、总经理、总监、中高级经理等企业经营者。
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是非人力——非人力资源经理的人力资源管理沙盘
为各位非人经理提供一系列标准化的人力资源管理工具，帮助他们能够在未来工作中合理地开展人力资源管理，从而提升团队的稳定性并提高集体执行力。
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“人人都是HR——非人力资源部门的人力资源管理
随着全球经济的不断发展，人力资源管理已经成为企业成功的关键要素。企业自诞生之初直线经理就是企业发展的中坚力量，作为管理者的核心工作就是透过他人完成任务，所以人力资源管理应该是全员管理。
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非人大纲3天—非人 (用人经理)
记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式；体验4个测评工具（1个优势短板，2个驱动力，1个离职预警），增加自我觉察和了解他人；理解和记住应对四种员工能力和态度状态的四种领导类型，学会制定有针对性的应对方案；学会非测评版DISC，获得一张各型号交集愉快沟通指引
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《卓越经理的人力资源管理》
1、从全新视角解读战略人力资源管理的逻辑/核心本质、战略职能定位及重要性。 2、如何看人？如何掌握招聘选人的标准设计、核心流程与方法？ 3、如何用好人，激活人的特质点；用人/留人的“硬机制”与“软环境”的建立，源源不断产生人才。
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非人力资源经理的人力资源管理（2天版）
让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发，提高部门的总体绩效，提高下属对直线经理的满意度，让直线经理和员工一起成长。
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《非人力资源管理者的人力资源管理》大纲（1天版）
管理人员树立正确的人员管理理念，掌握人才选、育、用、留以及淘汰不合格人员方面的基本知识与技能，有效规避人才风险。
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非人大纲3天-组建团队+入职管理+有针对性激励+绩效反馈+绩效辅导+绩效面谈+开除技巧+离职预警+保留话术版（用人经理版）
一个优势短板测评（测评工具）；一套教练问题清单（工具）；一套绩效面谈话术（实操话术）；三个离职预警工具（实操工具，提前1个月、3个月和6个月）。
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非人大纲2天—面试与开除技巧（用人经理版）
一本面试题手册（实操工具书，追问问题清单和试用期Career Talk话术）；一份面试问题清单（样本+产出）；三个离职预警工具（实操工具，提前1个月、3个月和6个月）；一份专业离职申请表（工具）。
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非人大纲4天—面试技巧+开除技巧+离职预警+保留话术版（用人经理版）(1)
一个岗位特质梳理表（工具+产出）；一个自己常聘岗位的定制化简易版能力素质模型（工具+产出）；一个岗位说明书（产出）；一份自己常聘岗位的面试问题清单（样本+产出）；一本面试题手册（实操工具书，追问问题清单和试用期Career Talk话术）。
