面试大纲-面试官高级版1天（LM和HR通用)

学员   总裁/副总裁/CEO/总经理/总监/经理/HRD/HRM/招聘总监/HRBP/OD经理/ COE专家

培训方式   案例、讨论、示范、练习、角色扮演、视频、测评、心理学技术

课程目标与收获

• 掌握组织盘点和团队盘点的快速操作法

• 学会非测评法贝尔宾和DISC

• 记住梳理继任者的简易方法

• 学会评估天赋、潜力和领导力

• 获得预测候选人未来一年敬业度的工具

• 获得一本面试题手册

• 对用人、激励人和发展人提供启发

课程大纲

一．组织盘点—全局观(1.5小时)

1.组织绩效公式（10分钟）

2. DISC（45分钟）

1). DISC四种类型的优势与短板

2).练习1：非测评法DISC

3).练习2：用DISC盘点自己团队

4).行动学习任务

3.贝尔宾（35分钟）

1).贝尔宾九种角色

2).组织能力优劣势

3).练习：组织发展与风控计划

4).贝尔宾组织应用案例

5).行动学习任务

二．团队盘点—局部观(1.5小时)

1.团队能力图

2.团队绩效透视图+绩效辅导表

3.四个问题梳理继任者

4.继任者案例

5.角色扮演：职业访谈话术（用人策略和稳定性）

6.曼陀罗九宫格：用人风险

三.评估绩效和天赋（1小时）

1.面试的4.0时代

2.个人绩效公式

3.示范与练习：基于绩效的面试问题

4.示范与练习：基于天赋的面试问题

四．评估领导力（30分钟）

1.参考1：六级领导力

参考2：经理的通用12个胜任力

参考3：从单打独斗到团队管理的16大爬坡能力

2.提炼：本次招聘岗位所需要的领导力/领导力潜力

3.示范与练习：基于领导力的面试问题

4.面试评估表（参考）

五．评估潜力（1小时）

1.高潜人才定义

2.评估外部候选人

1).体验：评估潜力的面试问题

2).驱动力图片

3.评估内部候选人

1).要素计算法

2).事件法

3).面试法

4).视频：评估人才并设计有针对性的激励和发展策略

六．评估价值观（1小时）

1.示范：10个问题法评估性格和价值观

2.职业兴趣12问

3.工具：价值观量表（高管选拔）

4.细节观察

七．面试流程与雇佣决策（45分钟）

1.判断练习：给候选人留下印象差和好的面试官言行

2.培训师示范面试开场

3.失败和成功的招聘面试案例

4.雇佣决策参考要素

5.练习：区分事实与观点

6.人才校准会

八．复习和答疑