危险源识别评价和管理

掌握如何控制或者管理重大危险源的思路，提高员工的风险意识，养成安全第一的理念。

危险源识别和评价

学会如何应用过程方法识别危险源，掌握如何评价风险，掌握如何控制或者管理重大危险源的思路。

危险化学品管理和应急演练实战

掌握各种不同种类化学品的特性以及紧急情况的处置，学会编写应急准备和响应的演练脚本和如何进行模拟演练。

危险化学品管理

掌握危险废物规范化达标建设要求，了解化学品、危废紧急情况时的处理流程。

化学品管理培训

熟悉化学品的分类，TDG和GHS标签区别以及不同的应用场合，掌握SDS的各项要求以及混合化学品的危险分类。

化学品管理及应急管理实战

掌握化学事故的现场处置方案编写要领，学会公司典型化学品事故发生之后如何展开应急。

化学品管理及危废管理培训

了解化学品管理的必要知识（使用，储存，购买），掌握危险废物规范化达标建设要求。

核安全法及安全生产法

理解事故预防的两条主线，认知生产经营主体以及各级单位的违法后果和主体责任。

管理人员安全管理实务

安全生产三个必须和五同时，生产经营单位主要负责人的职责，安全生产管理人员的职责。

管理能力提升-班组长八项能力训练

掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力，学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法。

工业4.0背景下机械安全管理

了解工业4.0时代的特征和机械安全要求，学会如何应用过程方法识别机械和电气危险源。

高处作业培训N

掌握梯子的正确使用和管理，掌握高处作业的安全防护装置和用具的使用方法和场合。

粉尘防爆

提升员工的安全意识和安全执行力，理解粉尘爆炸的基本原理，了解预防粉尘爆炸的技术措施。

端本正源防微杜渐-班组安全管理与技能训练提升

明确一线主管的管理职责与角色定位，认知班组长工作的十大任务，提升组长的六大意识，提升班组长的安全技能和意识。

端本正源防微杜渐-班组安全管理

明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念，理解现场管理构架；建立管理的全局观，明确班组长工作的重点。

电力企业安全作业管理

掌握动火作业安全许可最佳实践，学习其他危险作业的安全许可最佳实践。

从安全的角度看环境管理

用电安全中可能造成的环保事件及管理要点，学会应急准备和响应一般流程，掌握桌面演练和实际模拟演练的核心要点。

创新增效-铸就五型班组之路

明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念，了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法。

承包商以及分包商管理

掌握承包商及外包商的科学管理方式，破解承包商及外包商安全管理难题。

承包商及外包商安全管理

制定承包商以及外包商管理规则，掌握承包商及外包商的科学管理方式。