精益6S现场管理实战

一、课程背景

企业管理是战略重要，还是执行重要；是出货第一，还是质量第一；是扎扎实实一步一个脚印从基础开始来得快，还是盲目跟风追求管理技术的高、精、尖效果好；茫然的你是否已经找到答案？

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”现实告诉我们企业管理首先要打好基础，有了良好的基础企业才能不断提升发展，但是企业基础性管理千头万绪从何着手呢？答案只有一个：现场管理。优秀的企业一定有一个优秀的现场，现场管理水平的高低直接反映出企业的综合管理水平，企业的发展除了需要好的战略规划外，还必须从企业的现场管理入手，以规范现场，提高效率、减少浪费，并改变员工的工作习惯，增强员工的归属，而6S是现场管理的有效利器。

二、课程目的

本课程以企业现场推行6S活动为主线，向您全方位阐术6S活动推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推行实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：

1、明确现场6S管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；

2、掌握6个“S”的实施重点和方法；

3、明确6S推行的步骤及流程；

4、强化现场管理与改善的意识；

三、课程大纲（2天，12小时）

引言：天下大事必做于细，天下难事必做于易

第一部分：6S现场管理概述

■图片案例分享：企业现场状况大扫描 （好与不好对比）

1、现场管理的重要意义及基本框构

2、优秀现场的衡量标准--- 好的现场应该是怎么的

3、6S的起源及发展

4、现代企业推行6S管理的目的---为何要推行？

5、推行6S现场管理的好处有哪些

6、为什么中国90%的企业推行6S都不成功（分析问题）

7、日本企业成功推行6S的奥妙何在

8、6S现场管理在现实中推行的误区分析--- 不正确的认识，需要转变

9、 海尔“6S大脚印”案例分享

■图片案例分享：优秀现场管理图片赏析--- 好的企业6S管理是怎样的

第二部分：整理、整顿实施要领

一、腾出现场空间----整 理（SEIRI）

1、贪多心态害死人

2、整理的含义及目的

3、整理推进3重点

4、整理的实施步骤

5、整理实施的方法及技巧

6、空间是怎样让出来的

7、如何区分“要”与“不要”的物品

8、处理非必需品的方法

■案例分享：优秀企业现场整理效果赏析；

9、现场整理的常见问题及解决建议；

10、各职能区整理实施的基本原则和技巧（生产区、办公区、公共区、仓库和生活区等）；

二、减少物品寻找的时间浪费-----整 顿（SEITON）

1、提示语：整顿为了提高工作效率

2、整顿的含义及目的

3、整顿推进的3重点

4、如何进行区域的规划布局

5、如何对区域的布局进行优化

6、如何进行现场的定置管理的规划及实施

8、物品摆放方式和方法有哪些

9、摆放的“五距”标准；

10、如何设计各种各样的架子来摆放物品

11、搬运的基本原则及有效方法

12、如何进行标识的规划

13、现场标识系统的规划设计（公共区、生产区、办公区、仓库和生活区）

14、整顿关键原则：一切为了效率

15、整顿推进的重点及步骤

16、整顿实施方法简介

■案例分享：优秀企业车间工作现场的整顿实施效果赏析

第三部分：清扫、安全实施要领

一、保持设备、设施的良好状态-----清 扫（SEISO）

1、高效设备来自清扫

2、清扫的含义及目的

3、清扫推进的4重点

4、清扫之前的教育更重要

5、控制污染源

6、清扫与产品品质

7、清扫与设备管理

■案例分享：优秀企业机器设备的清扫点检实施状况赏析

8、如何进行区域责任化的划分

9、如何建立清扫标准

10、设备、设施维护保养实施技巧

二、“零”安全事故

1、提示语：安全责任重于泰山

2、安全的含义及目的

3、安全推进的6个重点

4、企业管理的方向在哪里？

5、做不到安全所导致的问题

6、安全管理“六到”原则

■案例分享:企业生产现场安全隐患分析

7、安全管理实施的要点及改善方向

第四部分：清洁、素养实施要领

一、改变员工的工作习惯-----清 洁（SEIKETSU）

1、没有规矩不成方圆

2、清洁的含义及目的

3、清洁推进的重点

4、做不好清洁所导致的问题

5、6S如何进行制度化、标准化

6、6S检查哪些项目

7、“破窗理论”应用

8、清洁工作的延伸

■案例赏析：团队精神是怎样形成的？

9、6S现场管理标准系统具体有哪些

10、如何有效建6S现场管理的标准系统

二、塑造新时代的员工-----素 养（SHITSUKE）

1、6S源于素养，终于素养

2、素养的含义及目的

3、素养推进的重点及步骤

4、素养活动培育的重点

5、如何提高素养？

■案例分享：优秀企业员工素养提升活动实赏析；

第五部分：打造亮丽的现场--- 6S管理的有效工具

一、定置管理

1、什么是定置管理

2、定置管理的2个要点3定原则

3、定置管理的标准和要求

4、哪些对象需要实施定置管理

■图片案例分享：现场定置管理实施图片赏析

二、标准化

1、标准化的基本原理及意义

2、6S管理的标准规划

三、目视管理

1、何谓目视管理

2、目视管理的目的和作用

3、目视管理的类别

■图片案例分享：目视管理现场实施案例图片赏析

四、定点拍摄法

五、流动红旗法

六、红牌作战法

第六部分：6S推行的组织与策划

引言：凡事预则立，不预则废

1、6S导入实施的基本步骤

2、6S的方针和目标如何拟订

3、如何制订高质量的6S推行方案和计划

4、6S推行组织成立的技巧

5、6S督导部门（6S推行办公室）的作业如何得到很好的发挥

6、6S宣传造势的几种常用手段

7、如何有效组织6S的培训

8、项目启动的几种形式和要点

9、如何组织6S的检查评比活动

10、如何将6S纳入绩效考评体系，以使其能够长期维持

■案例分享：以上内容均结合实际应用案进行分享

四、授课方式：理论讲解+ 体验式实景模拟+ 现场图片案例解析+ 互动研讨+ 问题答疑