做快乐工作的好员工

通过培训使学员从思想观念发生质的转变，认识到做快乐工作的好员工不仅对公司有利，对自身更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高职业素养。

实战执行力360〫修炼（2天版）

掌握执行力的三大核心流程，并把握各个流程中的工具与方法；学会管理者有效提升执行力的方法与技巧，并能有效地复制与运用。

实战领导力360〫修炼（2天版1）

了解被领导者的工作准备度，有效运用权变式情景领导模式；学会如何塑造自身的影响力，并找到由平凡到伟大的成功捷径。

实战管理技能360〫修炼（2天版）

掌握核心管理技能的方法与技巧；构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。

实战管理沟通360〫修炼（2天版）

改进学员观察、倾听、回应等沟通技巧，创造和谐高效的工作局面；帮助认识情感在沟通中的作用，识别并尊重他人的不同。

人才甄选与招聘面试实战技巧（2天）课纲

强化人力资源经理在企业人才甄选和招聘面试方面的职能，提升人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧。

企业实战绩效管理课纲（2天版）

学会绩效反馈与评估面谈的技巧，掌握绩效结果运用与激励发展的方法；构建管理语言、管理思想，以提高其本人及企业、部门绩效，达成个人目标与组织目标。

企业培训体系构建与培训管理（2天）

做好培训效果评估工作，有效提升培训效果，符合企业策略发展进程；学习应用培训资源管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量。

企业培训师培训（TTT2天版）课纲

学会调动学员积极性和参与性技巧，有效应对各种局面；学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力。

管理者必备的五项职业修炼

认识自己的性格色彩类型，并达到完美提升自我的境界；学会缓解情绪困扰和压力的方法，自觉地提高职业素养。

非人力资源经理的人力资源管理（2天版）

让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发，提高部门的总体绩效，提高下属对直线经理的满意度，让直线经理和员工一起成长。

90后新生代员工的管理艺术（2天）

建立对90后新生代员工具有影响力的新型领导特质，增加对90后新生代员工的有效管理与领导能力。