人才甄选与招聘面试实战技巧（2天）课纲

一、人才招聘工作的核心

• 人才招聘如何为企业创造价值

• 企业人才的分类

• 招聘=招募+甄选

• 人才招聘工作的本质—匹配

• 典型的结构化选才模式—BBSI

• 人才招聘的渠道选择

二、确定招聘选才的考察标准

• 企业宏观的用人标准

• 人才的基本特征

• 人才甄选的五大圈层

• 人才标准的“冰山模型”

• 著名企业人才甄选的标准

• 人才任职的六维度考察

• 最常用的20项能力素质考察

• 招聘甄选手册的设计与运用

三、如何进行文化匹配度测试

• 招聘公司高管的文化匹配度测试

• 招聘职能高管的文化匹配度测试

• 招聘营销管理人员的文化匹配度测试

• 招聘生产管理人员的文化匹配度测试

• 招聘高级营销人员的文化匹配度测试

• 招聘技术研发人员的文化匹配度测试

四、人才的职业匹配度分析

• 气质测试与职业匹配分析

• 性格测试与职业匹配分析

• 能力测试与职业匹配分析

• 职业性向测试与匹配分析

• 创造力测试与职业匹配分析

五、如何找准人才的需求

• 最精准的人才需求测试表

• 如何进行测评得分统计分析

六、结构化面试的六类经典问题

• 背景性问题提问分析

• 行为性问题提问分析

• 情境性问题提问分析

• 压力性问题提问分析

• 智能性问题提问分析

• 专业性问题提问分析

七、结构化面试的实战操作技巧

• 面试开始的技巧

• 面试提问的技巧

• 面试聆听的技巧

• 面试观察的技巧

• 面试记录的技巧

• 掌握进度的技巧

• 建立信任的技巧

• 结束面试的技巧

• 面试评估的技巧

八、人才测评的主要方法与技术

• 心理测验

• 知识技能测验

• 无领导小组讨论

• 案例分析

• 情景模拟(角色扮演)

• 管理游戏

• 行为事件访谈

• 文件筐测试