《新时代管理变革及能力提升》课纲1天

授课讲师：袁少波

课程受众：中基层员工、部门管理工作人员

课   时：3-6小时

课程收益：宏观经济发展早已进入新常态，又逢经济下行，国际局势风云变幻，经济、管理诸方面皆在发生剧变。新形势下哪些因素会影响到军工国企从业者的管理工作？发生机制是什么？从业者如何转变自身理念、提升职业素养来应对？

课程内容：

1. 新形势下变局纷纷，落于何处？

1. 知识经济时代，市场需要更积极主动反应的工作作风

1. “计划经济“色彩更浓厚的军工行业常带来“等、靠、要”的被动执行工作作风，随着宏观经济环境的变化及军工行业工作任务激增，这种被动执行的作风，越来越跟不上市场和企业的要求

2. 更加扁平的网状组织结构在更多行业出现，以解决科层制、金字塔组织结构带来的反应拖沓、工作效率低下的危机

1.3 从业人员工作观念的转变首当其冲，是解决“等靠要”作风的前提

2. 从“我等”到“我要……”（从被动执行到主动工作的转变）

2.1去KPI，去考核的人力资源管理方式更加灵活与高效，但同时对从业人员工作主动性和解决问题的能力提出更高要求……

2.2 自组织、自管理带来的管理变革，要求从业者具备两项基本观念：“我想”和“我能”

2.3 学会和上级领导换位思考，如何站在更高的格局主动完成自己的工作？

二、传统企业中多年形成的惯性思维和中国传统性格给我们带来那些阻碍？

1.首先破除“只管好自己一亩三分地”的工作作风，变为更加倚重团队协作（观念背景：两千年农业社会带来的零和博弈思维向共赢思维转变）

2.走出舒适圈，不做温水里的青蛙（求稳观念面对百年不遇大变局，如何主动拥抱不确定性？）

三、创新是拥抱变化，跳出竞争漩涡的关键，问题在于：如何创新？

1.创新是时代的呼唤，党中央的号召，但时代并不必然赋予创新的能力，但会在人们的大脑里留下难以创新的障碍，尤其是计划色彩更重的军工行业

2.培养危机意识，杜绝懒人思维

3.正确认识风云变幻的世界，才谈得上去改造它

4.打造学习型组织，构建创新型组织文化和落地机制

5.培养问题分析和解决的能力，根据时代特点与时俱进的创新工作