《高绩效团队建设与管理》沙盘模拟课程

《高绩效团队建设与管理沙盘模拟演练课程》

企业成功的关键是拥有高绩效团队

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资深讲师：郑凯文 Kevin

本课程经由权威机构美国认证协会（ACI）正式授权使用！

《高绩效团队建设与管理》沙盘模拟课程

课程背景：

《高绩效团队建设与管理》沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体合作共赢、群策群力的团队合作真谛。

课程特色：
体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。

认识：“在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。

反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。

应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。

课程目标与收益：

课程目标1：了解高绩效团队的基本概念

让参与者了解到高绩效团队的概念。在整个沙盘经营演练过程中，整个企业随即分组组建一个新的团队，每一个新的团队都是由担任不同管理层职能、扮演不同的角色组成的一个共同体，感受到每一个成员利用不同的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

课程目标2：学会领导不断发展阶段的团队

诊断并分析每一个阶段团队的领导风格。沙盘中演练是经理1-3年的经营与运营，在每一年中都将呈现出团队所发展的阶段问题，第一年所呈现出的是团队成立期的行为，第二年是团队发展的动荡、稳定期，而第三年所形成的就是团队的高产期，所以作为团队成员和领导者，如何在不断的团队阶段立足岗位，创造价值。

课程目标3：建立团队明确的目标

建立高绩效团队的首要任务就是确立目标。在沙盘模拟演练中，我们设置的企业的销售目标、利润目标、份额目标等等，目标是团队运作的核心动力，目标也是团队决策前提，团队的目标来自于团队的远景，能够激发团队的潜能和积极性，促使下属提高自己的素质，并为团度或整个团队带来成就感。

课程目标4：提升管理沟通与组织协同

提升管理沟通与组织协同。从沙盘的经营过程中，参与者感受到的是不同的管理

角色，在为实现共同的目标而形成的有效沟通、传播信息、达成共识，与所在的团队成员协同合作，齐心协力，共同努力实现团队既定的目

课程目标5：激发团队群策群力与团队共赢

激发团队群策群力的创新与共赢意识。在整沙盘经营过程中，激发团队面对市场竞争的残酷性、不确定性，团队成员需要不断的彼此通过创新意识和团队群策群力的创造性制定科学正确的方案，各司其职，发挥本身岗位价值，创造团队共赢局面。

课程方式：沙盘推演+角色扮演+情景模拟+小组讨论+动态数据分析+点评讲解

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：总经理、中高层管理者、部门主管、业务骨干、基层员工

课程大纲

第一讲：高绩效团队建设与管理~人

引论：人是企业唯一"动态"的资源
案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性
案例：天堂和地狱的区别
团队定义----我们需要什么样的团队？理解团队工作
团队规范. 团队凝聚力：决定团队凝聚力的因素

沙盘演练：制定共同的组织目标与发展规划

第二讲：高绩效团队建设与管理~组织分工与协助

1. 通过模拟经营，练习团队合理的分工模式与方法

2. 根据团队的目标和任务，建立团队内部的协作机制

3. 了解团队分工与协作的矛盾，学会处理团队矛盾

4. 寻求团队成员分工与协作的重要性

第三讲：高绩效团队建设与管理~管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

第四讲：高绩效团队建设与管理~跨部门沟通与团队协作

1、跨部门之间的沟通与协调，提升团队管理与内部沟通

2、通过模拟演练取得相互之间的信任

3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性

4、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5、建立共同的发展愿景，学习正确评估、采纳非共识性建议

第五讲：高绩效团队建设与管理~团队建设与管理

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

5、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

第六讲：高绩效团队建设与管理~群策群力群体决策

1、亲身体验群体决策的优势与劣势

2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划

3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题

4、在不断实践和运用中解析团队决策程序

5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点

6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策

第七讲：高绩效团队建设与管理~团队执行力的提升

1、通过模拟战略执行提升管理者的理解力与思考力

2、通过战略方案的分解提升管理者的转化力与计划力

3、通过战略环境测试和差异分析提升管理者的行动力与控制力

4、通过应对复杂的市场竞争形势锻炼管理者的判断力与创新力

5、通过全程参与团队工作提升学员个体的执行力

6、通过团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力

7、在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误

8、在模拟经营过程中，探索团队执行与效率改进的路径