生产绩效管理课程大纲

《沉默的真相—高绩效团队打造》

市面上领导力课程很多，但能提升管理者对员工情绪状态感知能力的课程很少！ 学再多沟通技巧、辅导方法、激励手段，却因忽视员工情绪状态，收效甚微！ 管理者与员工本为一体，却时常产生误会、隔阂，最终走向关系破裂！

激励员工潜能-成果导向式绩效管理实战辅导

组织能力打造和绩效变革，成果导向式教练辅导。

《绩效为王-绩效管理实务》课纲

对标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的科学性合理性。

《打造高绩效团队管理沙盘》

了解团队的基本概念：团队定义、TEAM、5P要素、七大特征；掌握沙盘的起源发展。

企业实战绩效管理课纲（2天版）

学会绩效反馈与评估面谈的技巧，掌握绩效结果运用与激励发展的方法；构建管理语言、管理思想，以提高其本人及企业、部门绩效，达成个人目标与组织目标。

决胜绩效——绩效反馈 面向发展

掌握设定与评估员工绩效目标的基本方法与技巧，掌握进行绩效面谈的核心步骤与技巧，掌握对三类典型员工面谈的定位与策略。

《高绩效团队打造》

课程围绕高绩效的团队打造，结合团队发展的阶段特性加强人才的选用育留，使得经理主管懂得识人，用人，授权和激励人，从而有助于企业发展。

移动互联时代的高绩效时间管理

高效能人士的目标管理法，没有目标VS目标过多，制定目标要遵循SMART原则。

《高绩效团队建设》

懂得目标管理、时间管理、情绪管理努力提升个人工作绩效；与公司同成长，铸造一流的团队，推动企业发展。

高绩效团队建设、管理与激励（通用）

每月一人一份“销售任务达成方案”，逐个逐条进行沟通，不合理的改完再沟通；跟进、考核，只认方案不听原由。

《绩效管理实务》沙盘模拟课程

《生产绩效管理》

讨论生产绩效管理中常见的问题与应对。通过推行生产绩效管理，从而提升生产管理效率和品质，提高员工参与的积极性。

中国式绩效管理

了解中国人人性特点，了解各级管理者的“自我”，认识绩效管理和绩效考核，选择适合我的绩效工具。

高绩效团队建设与管理沙盘模拟课纲

本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。

《卓越绩效-质量奖》课程大纲

卓越绩效模式产生背景；世界各国质量奖活动介绍。

高绩效团队建设与管理

绩效管理认知与提升

学习掌握绩效管理的理论基础与知识，了解绩效管理的全过程，学习使用绩效管理的技巧，最终对现有绩效管理能力进行问题反思。

《高绩效团队建设与管理》沙盘模拟课程

五三二考核模式

绩效考核是无数企业想用但始终都用不好的管理工具。绩效考核管理作为全世界公认的一个管理工具，但就是始终发挥不出他的公认价值，这是工具本身的缺陷还是使用工具的方法和技巧的原因呢？