绩效管理工作坊
课程目标学员在对绩效管理认知的基础上,通过培训讲师的引导,学习掌握绩效管理的理论基础与知识,了解绩效管理的全过程,学习使用绩效管理的工具,最终对企业现有绩效管理体系进行问题反思。 内容大纲课程采用“逐层剖析+ 情景互动”的方式进行。
1.1 理论演变:绩效管理的理论基础与演变 1.2 MBO:目标管理的思想与体系 1.3 绩效管理定位:绩效体系与其他管理体系的对接
2.1 平衡计分卡:战略地图与BSC四维度介绍 2.2公司层BSC:公司层BSC指标设计与地图 2.3 部门层BSC:BSC指标分解与部门层承接
3.1 KPI设计理念:基本原则与SMART 3.2 KPI指标提取:关键绩效指标的提取与筛选
4.1 OKR的概念与思维:基于持续绩效与能力改善的OKR 4.2 OKR的应用与实操:OKR的工具设计、应用与管理
5.1绩效PDCA环:绩效规划、执行、评估与改善 5.2绩效体系反思:管理反思、内容反思、工具反思 | 教学材料
课程互动方式学员互动投入 课程学习过程中,充分调动学员积极性,全程设置参与环节,提升学习效果,推动知识转化。 个人思考引发 在学习知识的基础上,采用教练技术引导学员进行自我反思,从深层次激发学员作为行动改变。 工作情境结合 课程的学习演练带领学员结合自身日常面临的工作情境,进行实景式的剖析与应对。 |
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