《团队变革领导力沙盘》

【课程背景】

^{整个课程以沙盘模拟的形式进行，沙盘模拟了一家高科技公司从濒临破产}

通过一系列的核心团队打造，  最终到业务蒸蒸日上的过程。

FORCE公司是一家高科技企业，1年前被HERO集团收购，经过一年 的运营，利润和市场份额没有达到总公司要求，将面临着巨大的挑战，作为新的CEO临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门 的管理者，包括原公司CEO，财务总监，市场总监，技术总监，销售总监，人事总监，以及成产总监共七人，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。 课程以敬业度作为衡量的指标，各个管理者初始敬业度数值在30，当个人 的敬业度达到60以上的时候，这个管理者就会和企业价值观更加的吻合，在课程中表现就会上到领导之船上，课程要求让更多的管理者上到企业的

大船上。

课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能最大限度地展现你的领导

力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。

本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和

精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我

^{教练技巧来分解目标，并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练，}

深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养的五种行为。

【课程收益】

>认识领导力和团队合作的重要性，使团队行动与共同理念保持一致；

>建立领导者信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

>提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

>形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围。

【课程时间】

2 天12 小时，3天 18 小时

【授课对象】

总经理、总监、部门经理/主任

【授课形式】

讲授+沙盘模拟+测试评估+分组研讨+感悟分享

【课程大纲】

思考讨论：做大做强？VS做长做久？

第一部分：建立目标

一．讲解-卓越领导力的特质

^二．讲解-团队领导的五项行为

三．讲解-团队建设的评估工具

^四．沙盘-领导力沙盘模拟第一阶段【随机事件】推演

五．讲解- 影响团队协作的五种障碍概论

第二部分：以身作则

^一．沙盘-领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

二．讲解-以身作则，建立信任

^{1.    缺乏信任的团队特征}

2.    充满信任的团队特征

三．讲解-领导性格分析工具

^四．练习-建立信任

1.    经验练习

2.    团队测评与解读

第三部分：共启愿景

^一．沙盘-领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

二．讲解-共启愿景，利用积极冲突来促进工作

^{1.    惧怕冲突的团队特征}

2.   拥抱冲突的团队特征

三．练习-团队冲突风格评估

^四．讲解-团队冲突的解决

1.   团队冲突模型讲解

2.    问题解决导向法

第四部分：挑战现状

一．沙盘-领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

^二．讲解-挑战现状^{，兑现承诺}

三．练习-制定主题目标

第五部分：使众人行

一．沙盘-领导力沙盘第五阶段【融合期】推演

^二．讲解-使众人行^{，直面问题}

1. 逃避责任的团队特征

2. 承担责任的团队特征

^三．练习-团队协作

1. 情境模拟一

2. 情景模拟二

第六部分：激励人心

^一．沙盘-领导力沙盘第六阶段【平和期】推演

二．讲解-个人目标与团队目标

三．练习-愿景图

四．讲解-卓越领导风格，持续提升团队健康度。

第七部分：回顾复盘、总结