《企业持续增长的经营逻辑》

【课程背景】

国内企业在市场及政策引领的驱动下经历了长时间的高速增长，大部分企业完成了必要的原始积累，并形成了集团化、多元化发展格局。在经济向好阶段，惯性使然，企业会随势而涨，我们称其为“搭便车”，这也是资本要素驱动的结果。自 2014年首提“新常态”，特别是2018 年以来各要素配置短缺或延迟，很多企业开始不适应，并出现各种症状，有的企业濒临破产倒闭，一时间企业岌岌可

危，如临深渊，不知所措。

在内外部双重因素的作用下，市场和顾客都发生了根本性的变化，以前的方法，经营理念在今天不一定奏效了，企业和组织发展面临着严峻的考验，企业陷入集 体焦虑。创始团队每天都在思考：我们的未来出路在哪，如何渡过这段漫长之路，有哪些方法可以借鉴,等等问题。那么如何解决这些问题呢？本课程将从经济现 状、组织发展、消费者、价值赋能等视角剖析困扰企业发展的难题。帮助企业梳 理一条清晰、可视的发展路径和经营之道。为企业家朋友拨云见日、吹糠见米献 计献策。课程中间还会谈及日本企业持续增长的基因和经营逻辑，助力企业在巨

变时代找到方向，传承企业增长基因，使企业持续成长。

【课程收益】

>帮助企业家梳理企业经营管理的理论精髓、内涵与方法

>剖析企业战略、营销战略对组织发展的支撑价值

>解析企业经营发展环境现状及未来组织的社会价值

>研讨企业在持续增长方面的价值贡献

【授课对象】

企业总经理、副总经理、总监

【课程时长】

1 天（6小时），2天（12 小时）

【授课形式】

讲授+案例分析+分组研讨

【课程大纲】

第一部分：开场

一．企业对培训的认知

二．全国各省民营经济的产业分布

三．全国各省民营经济的人才发展情况

第二部分：持续增长—宏观经济分析

一.与增长相关的几个概念

^{1.   工业4.0、新常态、中国制造2025}

2.  工业 4.0 的商业模式

^二.当今时代的特征

1.  企业外部环境

2.   企业内部环境

3.   企业持续增长的思考

4.   案例分析：微软、三星

5.   财富500 强经营能力分析

第三部分：持续增长—组织分析

^{一．企业经营管理新常态}

1.  组织的要素分析

^{2.   传统组织及结构的现状及挑战}

3.  新型组织及结构的特征及趋势

4.   案例思考分析：华为的组织结构特点

^{5.   美国和中国的科技公司对比}

二．干部任用

^{1.   干部的来源渠道及任用标准}

2.  干部的动态管理

3.   干部的评价机制

^{4.   后备干部梯队建设}

三.人才发展

^{1.   人才加速成长的方法论}

2.  人才成长的坐标理论

3.   新员工培养的721 法则

四.有效的员工激励

^{1.  内容型激励的运用}

2.   过程型激励的运用

3.   综合型激励方法的运用

六．组织氛围营造

1.  搭便车行为

2.   组织公民行为

3.  工作满意度

^{4.   员工的自我效能感}

5.  工作幸福感

^{案例分析：德胜公司的员工—组织打造}

七．组织文化建设

1.  文化建设从管理层抓起

^{2.  组织文化的萃取}

3.  组织文化的固化

4.  组织文化的传承

第四部分：持续成长—战略分析

^{1.  战略管理系统}

2.  竞争环境分析

3.  内部环境分析

4.   市场营销战略分析

5.   案例分析：立体停车库

第五部分:结尾

^{1.  总结复盘}

2.  现场提问