PMC生产计划和物料控制大纲

提高生产计划管理人员需求预测能力，掌握生产计划实际运作中的技巧与方法，提升生产计划和供应链的统筹能力。

PMC生产计划和物料控制（2+2模式）

提高生产计划管理人员需求预测能力，掌握生产计划实际运作中的技巧与方法，提升生产计划和供应链的统筹能力。

MTP_中层管理技能提升实战训练

帮助中层管理者全面认知作为中层管理者应具备的技能；提升中层管理者的团队建设与执行力。

IE工业工程-------工艺分析改善工具

工艺动作分析是通过对作业动作进行分解，利用经济动作原理，找到最合理的操作方法，提高工作效率，确保品质。

FMEA产品潜在失效模式及后果分析（2+1模式）

事先花时间很好地完成FMEA分析，能够最容易﹑低成本地对产品或过程进行更改，从而最大程度地降低后期更改的危机。

DOE（高级实验设计）实战训练

掌握如何应用析因试验从众多影响因素中筛选找出影响输出的主要因素，以最少的投入换取最大的收益。

8D报告八步骤解析

使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路。

精益生产计划与物料控制

提高生产计划管理人员需求预测能力，掌握生产计划实际运作中的技巧与方法，提升生产计划和供应链的统筹能力。

精益生产效率提升与改善

改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究等。

精益生产运营管理实战

帮助企业建立起一套高效、有竞争力的生产运作系统；帮助企业建立自己的精益团队，为精益生产的具体实施打下坚实的基础。