高级采购师管理

本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商开发、统购与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。

防错防呆技术培训2天

最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。

防错防呆技术培训（2+1模式）

最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。

多品种少批量生产管理

作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究管理艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、满足交期、改善工作环境，取得事半功倍的效果。

打造基层主管基本能力

帮助管理者学会通过教练方式来提升领导力；帮助管理者通过授权与激励来提升领导力。

采购人员专业能力提升

提高采购人员专业采购能力，了解供应链采购管理的控制策略，如何进行采购流程优化和采购过程控制，如何开展供应市场的调查与分析。

采购成本降低与双赢谈判技巧

掌握采购成本分析的方法。掌握编制采购计划与预算的方法。了解供应商产品定价的策略。

班组长人员管理能力提升

使学员了解班组建设的目标、意义，提升班组长的管理技能，使学员掌握在企业各项管理过程中的使命与职责。

班组长管理能力提升三期系列课程（6天）

以课程讲授、互动游戏、案例讨论、指导演练等多种培训形式相结合，让学员积极参与到课程的进程当中，给人全新的教学体会。

班组现场管理者综合能力提升训练（10天）

以课程讲授、互动游戏、案例讨论、指导演练等多种培训形式相结合，让学员积极参与到课程的进程当中，给人全新的教学体会。

班组凝聚力打造

高绩效的班组团队意味着有更强的凝聚力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！而班组团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责。

TWI卓越现场管理者实战技能训练（2+2模式）

现场主管熟练运用教导技能，可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损等。

TWI一线班组长全面技能提升实战训练（2天）

对课程进行针对性的扩展和调整，增加了员工职业化培养、班组建设与团队管理、班组现场管理、精益生产的基础知识等内容，新的TWI更加贴近企业的实际需要。

TWI车间现场管理者全面技能提升实战训练（6天）

增加了现场管理者角色认知与职业化培养、车间现场管理团队建设、现场管理要素与目标、车间现场问题分析与改善等内容，新的TWI更加贴近中国企业的实际需要。

TQM全面质量管理与现场质量控制计划

在本课程中，将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系，相信通过本课程的学习，您将全面领略零缺陷管理理念及运作模式，从而为企业提升质量管理水平提供支持。

TPM全面设备管理改善实务

提高生产效率，降低成本；改善工作环境,消除安全隐患,提高员工工作满意度；提高企业持续改善的意识和能力。

SPC质量统计过程控制

了解SPC质量统计过程控制的基本原理，掌握基本数据统计的方法，掌握质量控制图的基本原理。

SOP标准化作业及生产效率改善

优化工艺流程，建立规范的作业标准，掌握工艺标准化作业动作分析的方法与步骤，掌握工艺标准化作业时间研究分析的方法与步骤。

QFD产品质量功能展开分析（2+1模式）

如何帮助多种功能适应客户的需求和优先——同时满足市场中竞争生存的需要；如何明确了解你提供的产品或服务与竞争对手的差异。

QC新老七大工具

结合企业实际，利用企业自身的数据进行分析，让学员直接用现场质量问题来进行讨论，结合QC七大工具的应用，形成解决方案。