工程采购成本分析及控制技巧-进级版

目标人群

工作岗位

采购部经理 财务 工程部

目标岗位

具体工作

采购经理

课程目标

参考项目目标成本、项目采购计划，考虑采购成本管理工作：

掌握综合采购成本思维与成本分析技巧

掌握采购成本的五大控制技巧，达到平衡采购成本，提高工程利润率的目的

了解并规避采购人员成本管理的五大误区

适用人群

企业采购部相关人员、工程部经理、项目部负责人等

课程特色

1. 高度实操，内容以实际案例分析为主，引导系统性思维的建立

2. 以问题为导向，全是来自于实际工作中存在的问题、难点，提供解决问题的思路

3. 培养大局观，拓展采购视野

4. 语言简练、通俗易懂

章

节

知识点

时长

（分钟）

第一节 工程采购中的成本分类

工程采购成本分类

1. 工程直接成本-资金、资源交换 、人工、技术、物资、劳保、福利等。

2. 工程管理成本-固定资产使用费，办公费，差旅交通费，保险费和工程排污费等。

3、工程间接成本-辅助工作成本，包括销售成本和财务成本等。

60

第二节 工程采购成本分析

分析工程采购成本

1. 影响成本控制的几要素-需求、质量、供应商管理、资金、效率

2. 工程采购成本分析的几个维度-时间、价格、付款、供货期、考察情况等。

3. 工程采购成本的特点--临时类、周期类、固定类、消耗类

40-60

第三节 工程采购成本五大控制技巧

方法、技巧

1. 原有数据对比-已发生的同类物资采购价格

2. 基础材料价格分析-碳钢、不锈钢、基础矿石等

3. 全员成本控制-各部门、各岗位、分工明确、流程明确

4. 按时、按量控制

5. 四项分类法-普通、杠杆、辅助、标准化等物资

60-90

第四节 采购人员成本管理的五大误区

思维及综合能力

1. 欠缺综合成本意识

2. 对所需物资，了解不足

3. 工作中想法太多，容易被影响

4. 规避问题，拒绝解决协调或是解决问题

5. 能力有限

60-90

第五节 关于工程采购成本管理的思考

大局观

1. 行业现状及企业挑战

2. 从业人员的选择

3. 经验总结及建议

40-60

6h

1. 备注：工程采购成本分析工作有两个非常重要的职能--知道需要支付的费用是多少，了解利润是多少；提供未来发展的数据支撑。

老师

简介

林明泽

高级采购师

本人从事水处理、能源矿产、生产加工等行业供应链、供应商管理、采购等工作15年，具有四十多个EPC工程采购、生产制造业采购等工作经验，曾在国内第一家水处理上市公司北京万邦达环保公司、泰戈特（北京）工程技术有限公司、浙江国城集团、北新建材集团等公司工作，在工作中理论结合实际，总结出一套关于供应商管理、采购实务等方面的工作方法。

2009年-2021年 任职 采购经理

负责或参与过的项目：

中石油庆阳石化水处理EPC工程

抚顺石化项目水处理EPC工程采购前期筹备工作

陕西郭家河选煤厂工程EPC工程（年产1000万吨级）

陕西延长石油集团横山魏墙煤业有限公司魏墙矿井选煤厂工程EPC工程（年产300万吨级）

北方魏家峁煤电有限责任公司露天煤矿选煤厂EPC工程（年产600万吨级）

甘肃平凉新安煤矿选煤厂EPC工程（年产800万吨级）

陕西未来能源化工有限公司金鸡滩煤矿选煤厂EPC工程（年产1000万吨级）

东升庙铅锌矿采矿、选矿运营物资采购

卓资钼业公司选矿物资采购

国城集团钛白粉EPC工程项目采购前期准备

兴合集团朝阳铁矿采矿、选矿运营物资采购

等近30个工程项目的采购供应工作

备注：另需提供本人形象照