孙凡讲师
孙凡
龙湖物管服务体系的创建者,地产物管共创品牌的先行者,服务品质与组织绩效提升专家
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物业类-经典课程:龙湖物管核心特色解析(1天)

课程简介

适合于地产-物管企业高层;

能够在相对较短时间里较为系统的了解龙湖物业管理7大特色与内在规律,尤其讲解龙湖独特的“物管与地产相互支撑、良性互动,创立品牌”的经验与模式”。对于地产旗下之物业公司,需要与地产公司整合资源,共创品牌的,尤其具有指导借鉴意义。

  1. 适用对象:

地产-物管企业高层

  1. 课程时间:

1天(6小时)  

  1. 课程大纲:

  1. 物业管理与地产品牌建设的关系!

  2. 龙湖特色的“标杆样本”

  1. 龙湖发展的速度与质量

  2. 龙湖特色问题与困惑:物业与地产,谁成就了谁?

  3. 物管支持营销,知易行难!

  1. 龙湖物业核心特色一览及其内在规律

  2. 龙湖特色的企业基础与领导人

  1. 初设江湖,龙湖地产高起点

  2. 半路出家,机会风险并存

  3. 龙湖老班底

  1. 龙湖特色的企业管理思想与企业文化

  1. 龙湖企业理念与宗旨

  2. 原则先于制度

  3. 龙湖初期制度少,为何发展快?

  4. 简单化管理”与“好人策略”

  5. 原则管理是先知先觉?

  1. 龙湖特色的物业管理流程与模式

  1. 学艺江湖 贯彻力行

  2. 龙湖特色的标杆借鉴与超强整合

  3. 案例:总工的怒吼 物业的尴尬

  4. 龙湖物业核心流程与模式

    1. 全局模式:物业管理全程介入房地产开发

    2. 内管模式:物管专业规范化

    3. 全程服务&营销流程与模式

  1. 龙湖特色物业管理与品牌战略

  1. 不一样的眼光思维和行动

  2. 突发危机,物业奇兵救主

  3. 龙湖非主流营销模式

  4. 龙湖特色品牌观与“服务”的价值

  5. 小事件引发龙湖特色的物业定位和竞争战略

  1. 龙湖特色的物管与地产互动机制

  1. 什么事良性机制?

  2. 龙湖特色物管-地产互动机制

  3. 互动案例解析

  1. 全程营销互动

  2. 源头解决的反推机制

  3. 整合机制…

  1. 龙湖特色的物业人力资源管理

  1. 龙湖员工主动奉献敬业与人才辈出的根源?

  2. 人力资源管理的核心观念

  3. 善待你一生”不仅仅是口号

  4. 龙湖如何打造“高执行力营销型”物业管理团队?

  5. 龙湖“绝对挑战””养尊处优”与“梯队建设”

  6. 为什么他们能够服务超过10年?

  1. 龙湖物管的“突破示范特色”

  1. 龙湖管理工程建设的基本方法

  2. 龙湖物管:地产管理规范化的“试验田”

  1. 小结

  1. 门槛高筑,名利双收!

  2. 龙湖物管的核心能力

  1. 研讨与答疑

  1. 部分学员感受:

    • 通过学习,了解领悟了标杆企业发展的历程及成功之处,可以给自身企业作为借鉴的标杆

    • 充分理解了龙湖物管成就了地产品牌成功的背后,有许多创新、细心的服务特色,以及“善待你一生”的先进理念。过程决定结果,理念和细节决定成败;

    • 首先谢谢孙老师,让我的视野开阔。最大收获:

1.管理中发挥员工能动性,让员工做制度,达到的效果比公司做制度让员工去遵守效果好;

2.物业公司应自己成就自己。

    • 之前是远距离目睹龙湖,今天是接触灵魂。孙老师把龙湖精髓以淳朴无华的形式娓娓道来,把我们刚上课时提出的问题穿插在课程中,相互关联地讲解,形象生动,具有非常强的说服力和可参照,比参观学习更能从深入浅出挖掘出龙湖——中国最好物业的服务、营销的最高境界!

    • 通过孙老师的授课,让我对物业管理的本质有了颠覆性的认识,处处、时时、人人营销的思想值得我去深思、认识、学习,我们的行业是一个特别值得自豪的行业,我们的岗位是一个有挑战,有前途的岗位,我们的将来大有可为。

    • 对于观念和认识的改变是深远的,使我们重新认识到物业的价值,也从中发现与地产相互成就的关键;学会了一种管理方法和发展模式,找到了企业未来的新方向。

    • 龙湖物管的模式特色鲜明,优势明显,不虚此行!

    • 找到了企业管理的差距和改善的方向,感谢孙老师…

部分学员评价:

  • 改变传统物业服务模式,以销售带动服务,加强前期介入,制度细到标准、规则。

  • 领导层的关注与战略眼光;集团一体化思维的重要意义;正能量宣传,自我营销意义重大。

  • 详细学习,了解到行业的标杆企业—龙湖物业的成长历史,从中感悟到许多服务营销知识,通过许多感人的案例,启发了今后工作中“洗脑”的方法。

  • 互相学习,互相借鉴,取长补短。同为物业公司,孙凡老师带来的课程和案例对我日后的工作很有帮助。

  • 详细分析案例,物业的先进做法引入,开阔的视野,对我们物业管理有较好的引导作用。

  • 1.如何激发员工的主动性;2.企业文化的重要性;3.地产与物业的共荣关系。

  • 了解同行快速发展的动力——抓住机会。关注细节,从小事做起,做好团队的管理者。

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