找回“真我”赋能他人，驱动力3.0工作坊（管理人员版） 简介

启发学员思考自身工作的意义，找到自己长期的工作目标，并且通过不断的分享自身的工作意义影响自己的团队。

项目管理精要与实践课程大纲（2天版）

学员一方面全面掌握现代项目管理的体系结构，另一方面也从课程中学到大量项目管理的实际应用。

高效执行五部曲-课程大纲

通过课程的学习，能够针对现行工作，运用课程中教授的工具和方法，提出优化和需改进部分，并在接下来的工作中得到展示。

《征服跨部门沟通与协作》课程大纲（2天版）

掌握基本沟通的技巧，包括建立信任、表达、聆听等技巧，掌握不同性格类型的人的沟通特点，掌握不同部门的人性格的普遍特点和沟通要点。

《运用性格学管理员工》课程大纲

体会不同DiSC类型在管理中的表现倾向，更容易体谅和了解同事的特点，从而达到更佳的合作效果。

《御人有术——新生代员工管理》

让新生代员工更积极参与工作，在实现工作目标的同时改善工作关系；帮助新生代员工快速成长，实现自身和员工的双赢。

《性格学与领导力》课程大纲

更容易体谅和了解同事的特点，从而达到更佳的合作效果，分析自身团队的状况，打造更加“完美”的团队。

《下属沟通、激励与授权》

准确理解管理者催化剂型管理者的特点；影响团队成员主动参与工作，在实现工作目标的同时改善工作关系。

《教练式管理与辅导》课程大纲（2天版）

学员认真学习本课程后将能够：了解教练技术对企业管理及人员发展中的作用，陈述教练技术运用的时机与类型。

《教练式辅导》课程大纲

陈述教练技术运用的时机与类型，运用GROW模型以及教练五大技巧对被辅导者进行辅导。

《沟通影响十原则》课程大纲

形成自身的影响魅力，使身边的人愿意追随你。通过沟通影响团队成员主动参与工作，在实现工作目标的同时改善工作关系。

《高效决策与执行》课程大纲

掌握有效决策的七步法，运用科学的方法进行决策，掌握P.L.A.N.执行法的四个步骤，能运用多种方法提升执行效率。

《非职权影响力》课程大纲（2天版）

理解非职权影响力的来源和特征，发现自身影响力的优势与不足，运用非职权影响沟通三角形提升说服他人的成功率。

《从专业人员到管理精英》（2天版2021）

影响团队成员主动参与工作，在实现工作目标的同时改善工作关系。帮助他人快速成长，实现自身和他人的双赢。

《从专业人员到管理精英》（1天精华版2021）

影响团队成员主动参与工作，在实现工作目标的同时改善工作关系。帮助他人快速成长，实现自身和他人的双赢。

《VUCA时代的领导与管理》课程大纲2021

理解VUCA时代领导力的重要性，了解领导力的定义和来源，掌握VUCA时代管理者的四个关键领导行为。