《性格学与领导力》课程大纲

1.1 Everything DiSC®  模型原理

案例分析、分享、讲解

1.2 DiSC四类型的性格特点

讲解

1.3 个人DiSC报告的解读和分析（须结合DiSC测评报告进行）

讲解

1.4 自身管理风格优缺点分析

案例分析、分享、讲解

2.1 通过行为判断不同人的性格类型

视频，分享

2.2 你最想和谁共事&最不想和谁共事

讨论，讲解

2.3 通过DiSC分析你身边的人

分组讨论

3.1 不同性格对于决策与行动力方面的影响

——你是一个依据什么来决策的领导者？

——这种决策方式会给你带来什么优势和危险？

——你在决策后的行动力如何？什么是你眼中的“行动力”？

——你会如何影响他人的“行动力”

讲解、练习、点评

3.2 不同性格对于授权方面的影响

——你是一个什么风格的授权者？

——你会如何看待授权这件事？

——你的授权风格会如何影响被授权者？

——如何结合自己和下属的风格进行授权？

分享、练习、讲解

3.3 不同性格对于团队沟通与激励方面的影响

——你是一个什么风格的激励者和沟通者？

——不同风格的领导者常用的沟通方式与影响

——不同风格的领导者常用的激励方式与影响

——如何成为一个因人而异的“激励大师”

练习、分享、点评

4.1 没有完美的性格，但可以有完美的团队

——性格单一的团队有什么优势和风险？

——案例研讨：完美的团队是如何搭配的

讲解、练习、点评

4.2 团队性格“基因”

——绘制团队“基因图谱”

——寻找团队基因中的优缺点

自我测评、分享、讲解

4.3 如何调整团队性格，打造“完美”团队

——尊重团队中的“少数派”

——营造团队互助的默契氛围

——改善团队结构

——动态调整团队形态

练习、分享、点评