《中国合伙人-创业者思维》沙盘模拟课程

《中国合伙人-创业者思维沙盘模拟演练课程》

完美演绎创业全过程 掌握创业成功的关键

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资深讲师：郑凯文 Kevin

本课程经由权威机构美国认证协会（ACI）正式授权使用！

《中国合伙人-创业者思维》沙盘模拟课程

课程背景：

《中国合伙人-创业者思维》沙盘模拟课程是为企业中的员工、核心管理者设计的高端沙盘模拟课程，旨在通过沙盘模拟让员工感受到企业经营管理的挑战，设身处地的站在企业高层的视角思考，能够调整员工的心理，学会换位思考，理解管理者的不易与经营中遇到的挑战，全方位的让员工感受到人人都是经营者，树立员工的主人翁意识。重新唤醒企业员工在工作中的活力与激情。

当今企业中，经常会遇到各种类别的问题，其中一种就是作为企业的合伙人，该如何与企业、与Partner更加科学合理的相处的问题，首先，需要合伙人有一种人人都是经营者，人人都是主人翁的意识，然后通过学习正确的合伙人理念，掌握基本技能与知识，携手让企业走得更快更加长远。

课程特色：

• 独特的沙盘模拟演练

• 新颖的合伙人理论

• 专业的案例教学解剖

• 实用的企业经营工具

课程目标：

• 了解中国合伙人沙盘模拟的概念与创业沙盘模拟的理论。

• 树立企业中高层人人都是经营者，人人都是主人翁的意识。

• 提升创业中全面管理（人、财、物）的综合运营管理的能力。

• 全面感受企业中营销、财务、产品开发、市场开拓等各个环节。

• 掌握企业经营管理的本质，并能熟练的运用企业经营工具。

课程收益：

• 了解合伙人沙盘模拟的概念与创业沙盘模拟的理论，感受创业的精彩刺激与风云变幻。

• 树立企业中高层主人翁意识，学会站在企业高度来思考，更好的理解企业全民运营管理之道。

• 掌握创业公司的酸甜苦辣，感受创业中全面管理（人、财、物）的综合运营管理的能力。

• 通过沙盘模拟演练，系统化的感受企业中营销、财务、产品开发、市场开拓、环环相扣。

• 学会掌握企业经营管理的本质，并能熟练的运用企业经营工具、管理决策工具，创造企业利润。

课程方式：沙盘推演+角色扮演+情景模拟+小组讨论+点评讲解

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：部门经理、总监、高层管理者

课程大纲

课程单元	课程内容	课程形式
课程导入 中国合伙人-创业者思维沙盘课程	组建新公司、名称、 成立新团队、口号、 沙盘模拟盘面、流程介绍 中国合伙人沙盘导入	组建新团队 新公司架构 角色的扮演
第一单元 中国合伙人-创业者思维沙盘理念	企业经营管理的本质 成功企业经营的逻辑 商场如战场的三大共性 大败局中国企业的解析	角色扮演 小组讨论 团队决策
第二单元 企业组建团队建设	新企业愿景目标规划 企业组织架构与设计 管理团队角色扮演与人员分工 人力资源合理分工与岗位职责	小组讨论 沙盘模拟 团队决策 业绩分析
第三单元 市场调研与营销战略	以市场为导向的经营思维 营销目标-战略规划执行 以客户为核心的战略性思维 市场导向与客户需求双重结合	案例分析 角色扮演 沙盘模拟 实战演练
第四单元 资源配置与财务管理	资源管理：人财物资源管理 财务管理：现金流支出与管控 资源配置：人财物科学配置 全面预算：全面分析成本管控	角色扮演 小组讨论 情境模拟 业绩分析
第五单元 经营业绩解析与评估	年度经营业绩分析 年度经营业绩评估 年度经营业绩排名	角色扮演 小组讨论 沙盘模拟 业绩分析