培训对象：

面对现任中高管理层及要进入管理职位的骨干团队

课程目标：

  本课程是王老师根据自己20多年在国外500强跨国企业的实际工作经验和培训经验所专门设计的。两天半的课程从现代企业核心价值观出发，建立战略目标，直到如何提升执行力以及执行力依赖的关键技能做了系统化的讲解。同时指导学员完成大量的实际练习来掌握执行力的工具。

本两天半的课程有如下几个重点内容：

• 从企业的组织架构看战略的制定

• 战略来自于企业的核心价值观

• 合理战略的制定方法基于充分科学的分析（SWOT，PEST等等）

• 执行力的技能提升架构与具体的应用工具

• 现在企业执行力的技能核心：工作效率与承上启下的沟通技能

• 案例，分享，讨论，工具 。。。

    王老师有丰富的技术工作经验和丰富的亚太区高管的亲身工作经验，培训风格务实、儒雅、深刻，逻辑严谨、结构紧凑、经验丰富、理论联系实际，能够分析许多国际企业的实用工作技能。

课程时间：

两天半 (9 am ~ 4 pm)

课程大纲：

第一天上午（5月24号）：

从组织架构看战略的制定：

• 战略来自于企业的核心价值观

• 价值观的检验练习

• Nokia 的价值观产生的战略及结果

• 新加坡企业的价值观、战略、及执行结果

• 战略的双向融入及其实例

• 战略的制定模型

• 环境分析，能力分析，目标制定的工具（SWOT，PEST等）

• 半天小结

• 结束

第二天（6月13号）：

• 第一天关键要点回顾

• 具体环境分析工具运用练习（学员分组）

• 讨论，分享，总结：

• SWOT

• PEST

• 竞争五力模型的运用

• 根据学员分享的结果，制定战略练习（4 X 5 矩阵图）

• 当天小结

第三天（6月14号）：

• 系统化的执行力能力架构

• 通用技能与专项技能

• 什么叫work hard, work smart?

• 没有效率就没有执行力，效率的概念与举例

• 工作轻重缓急的判定法

• 影响工作效率的四大误区

• 战略执行中承上启下的沟通要点

• 养成欣赏对方的习惯（学员练习）

• 学会从不同的角度看问题

• 问正确的问题，了解完整的信息

• 执行力中人际层面的考量

• 执行力中业务层面的考量加举例

• 如何做到知人善任，各司其职的DISC模型

• 执行力与领导力的预备与侧重

• 执行力举例若干

• 如何建立具有竞争优势的“学习型企业”和学习型个人？

• 为什么提出竞争型领导力的概念

• 培训及技能提升的归零现象

• 管理者如何掌握《狼》性与《狗》性在企业运作中的作用

• 学员培训心得自由分享与问答

• 本期培训小结

 结束