执行力修炼培训大纲

【课程背景】

您的企业是否存在以下执行现状，应该如何解决:

1. 企业越来越大，老板越来越累。手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间上网聊天！

2. 职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难”；

3. 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和怨恨；

4. 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提；

5. 管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性；

6. 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好……，结果一改再改，变成了无人实施的决策；

7. 公司没方向，员工没未来；

8. 不开会不知道做啥,开会解决不了啥；

9. 协调的事很多，却越协调，协调的事越多；

10. 表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！

11. 员工缺乏起码的职业化素质；

12. 公司没有核心文化，核心理念淡薄；

13. 企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品；

14. 小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等；

15. 以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围；

16. 规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！。

《高效执行力提升》旨在围绕企业员工执行能力提升这个核心问题，通过为期2天的集中培训，帮助企业快速提升团队执行能力，打造一支骁勇善战的职业化队伍，从而保证企业整体战略的顺利实施和有效达成。

【课程目的】

通过认识企业执行力现状,帮助学员掌握全面执行力体系的管理知识，提高企业员工责任感及结果思维，增强员工凝聚力，帮助学员学会一些行之有效的方法以及工具，打造企业全员执行力航母，使员工锁定公司制定的战略，并坚决执行到底，为企业战略的落地提供强有力的保障。

【课程收益】

• 让学员掌握执行的工具和方法；

• 调整参训的心态与状态，把“让你学”变成“我要学”；

• 建立员工的凝聚力与感恩企业的心态；

• 给团队植入执行基因，让执行成为团队的文化与个人的价值观；

• 为执行在企业落地提供有力的保证。

【课程特点】

• 讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式实施；

• 培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为企业因执行不当问题导致企业效益下降、员工效率低下等问题给出解决措施，帮助企业及时转化培训效果。

企业高效执行力管理模式

【培训对象】

• 培训对象：企业中高级管理人员、核心员工

• 培训规模：30-60人

• 授课时间：2天（12小时）

【课程大纲】