九型人格与管理者领导力提升

【培训对象】 人力资源从业人员、企业总经理、副总经理、各级管理人员

【课   时】  1－2天

【适用范围】 公开课  内训

【课程背景】

企业管理首先是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。管理者领导力的主要来源是有效识人与用人。作为一名出色的管理者，提升领导力，应首先提升识人和用人的水平，方能万事从容，应对各条线工作中的形形色色的问题。识人和育人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。九型人格正是契合这样的一种研判艺术。这是一个有2000多年历史的古老学问，也是一个易学易懂易用的适宜手法，它让你通晓人的性格，了解不同性格人的内在价值观；知晓怎样突破性格局限，越过事业高原。这也是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今欧美学术及工商界，世界500强公司的经理人研习的一门课程。

【课程收益】

九型人格能做到的：

利我：自我认知、自我剖析、自我提升、认清楚一个真正的自我，选择创造一个适应自我性格的职业和未来。你的未来，你做主！

利他：认识他人、看准他人、懂得他人、用好他人、培养他人，深度认识一个真正的他人，破解人际交往难、营销关系难、培养人才难等课题。

利平台：营造良好的劳动关系，构建和谐的文化氛围；形成一个有效的人力资源招聘、培训、绩效系统；有效改善团队绩效。

【课程大纲】

第一篇认识九型人格

一、九型人格的简介

二、为何要学习九型人格
1、认识自我。2、了解他人。3、把握人性。

三、学习九型人格的禁忌

• 别在未能全面掌握时，瞎贴标签，随便判断别人属于哪一个类型，因为这样做很容易触犯别人性格里的禁忌。

• 别把别人看作是类型的代表，因为他们是他们自己，而不是一种类型。

• 别把这套学问的「教条」套在别人身上。

• 别利用你的类型当作行为的借口。

• 别把「九型人格」当作茶余饭后的游戏

四、九型人格的详解

完美型
助人型
成就型
自我型
智慧型

忠诚型
活跃型
领袖型
和平型

第二篇 九型人格的应用
自我测试---通过表格的测试性格
对号入座---参加者表白自己的型号
性格识别---通过交谈探索对方的性格

一、 超越自我
1、性格与成功
2、自我修炼
3、冲出重围
二、九型人格在人力资源管理中的应用

一）九型人格在招聘选才中的应用

1、管理人员；2、营销人员；3、技术型人才；
二）九型人格在绩效中的应用

1、不同类型人员的岗位胜任力；2、逆境中的各类人员的激励；3、用人之道

三）九型人格在团队建设中的应用

1、不同类型人员的角色定位；2、提升团队整体氛围；3、有效沟通

四）、九型人格在职业生涯规划中的应用

三、课程总结合影