九型人格与识人之术课程大纲

【培训对象】企业总经理、副总经理、各级管理人员、人力资源从业人员、销售人员

【课   时】  1天（6小时）

【适用范围】 企业内训

【讲  师】萧枫老师

【课程背景】

未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业制胜的关键。企业管理者的领导力主要来源于识人和用人。识人和用人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。九型人格正是判断和分析的前提，是有效辨识人才的最强法宝，是进行人员配置、团队建设、绩效管理、人才招聘、人员培训的有力工具。这是一个有2000多年历史的古老学问，也是一个易学易懂易用的适宜手法，它让你通晓人的性格，了解不同性格人的内在价值观；知晓怎样突破性格局限，越过事业高原。这也是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今欧美学术及工商界，世界500强公司的经理人研习的一门课程。

【课程收益】

利我：自我认知、自我剖析、自我提升、认清楚一个真正的自我，选择创造一个适应自我性格的职业和未来。你的未来，你做主！

利他：认识他人、看准他人、懂得他人、用好他人、培养他人，深度认识一个真正的他人，破解人际交往难、营销关系难、培养人才难等课题。

利平台：有利于团队建设，提升团队效率；提升人员质量结构；营造良好的劳动关系，构建和谐的文化氛围；形成一个有效的人力资源管理体系，改善团队绩效。

【课程大纲】

第一篇认识九型人格

一、识人之术与人才测评技术

二、九型人格的简介

三、管理层为何要学习九型人格
1、认识自我。2、了解他人。3、把握人性。

四、学习九型人格的禁忌

• 别在未能全面掌握时，瞎贴标签，随便判断别人属于哪一个类型，因为这样做很容易触犯别人性格里的禁忌。

• 别把别人看作是类型的代表，因为他们是他们自己，而不是一种类型。

• 别把这套学问的「教条」套在别人身上。

• 别利用你的类型当作行为的借口。

• 别把「九型人格」当作茶余饭后的游戏

第二篇、九型人格的详解

完美型
助人型
成就型
自我型
智慧型（理智型）

忠诚型
活跃型
领袖型
和平型

第三篇 九型人格的演变与应用
一、 超越自我
1、性格与成功
2、自我修炼
3、冲出重围

二、九型人格在管理中的应用

课程总结、合影

课程注意：课前需要参训人员做一份九型人格测评试题。