《安全生产》

【课程背景】

本次课程根据专家23年的工作经历及经验（10年中建系统工作经历、13年地产企业管理经历），结合清华大学工程制造业精细化及流程化的管理方法，通过对100多个与工程管理有关的实际操作案例进行情景解剖，导出能够适合大多数地产企业确保工程进度前提下大幅提升产品品质的管理思路和技巧，以及切实落地的手段及措施。

本次课程特点是将标杆地产企业工程管理的实战经验与清华大学制造业经典管理理论密切结合，实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。

【课程收益】

深刻理解并体会工程管理各专业工程工艺工法和质量控制

1. 提高员工工程工艺基本操作管理意识

2. 强化员工工程流程和标准化的理念

3. 夯实员工管理基础

4. 学习吸收标杆企业的优秀管理方法，取其精华，提高自身管理能力，提高企业质量管理体系

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计部经理、成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。

【课程大纲】

安全生产文明施工

1. 如何提高安全管理意识:安全管理落实难的原因——假配合、假重视、假宣传；安全管理落实要点。

2. 项目各阶段安全管理重点：标准建立阶段；考察与合同签订阶段；安全员配置标准；施工各阶段安全管理重点及案例。

3. 重大危险源管理：高处坠落、触电、物体打击、 机械伤害、坍塌等事故；事故发生原因分析。

4. 安全文明管控要点：安全文明管控目的和评估体系；加强现场安全文明施工管理；标杆企业“三宝”；事故案例分析。

5. 现场安全防护管理：标杆企业“四口”；标杆企业“五临边”；现场安全防护管理及安全通道；设备设施标准化管理；七通一平和道路堆场标化施工；各类事故案例分析。

6. 临边及防坍塌管理：临边和防坍塌管理全国数据；坍塌事故案例分析。

7. 消防临水临电管理：消防器材管理；消防演练；标杆企业临水临电体系案例；违章事故案例分析。

8. 卫生防疫管理：制定疫情防控预案；落实防疫措施。

9. 智慧施工管理：科技如何为管理保驾护航；精益工程专项分析；建造设备精益及案例展示。