领导力大纲2—DISC与人际沟通(1天)
课程背景DISC是一种“人类行为语言”,其基础为曾发明测谎仪的美国心理学家威廉.莫尔顿.马斯顿博士在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的专家,他的研究方向,有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为,DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。
自上世纪七十年代末开始,许多书商和训练机构依据DISC行为基础,发展出了不同的描述方式。至今已有84个国家超过8000万人次做过DISC测试,测试者借此对自己的行事作风有所了解,并对其准确度感到非常惊讶。目前这个受惠人次的数字还在持续扩大中。
DISC现在已发展成为全世界最为广泛采用的沟通风格测评工具。因为DISC不随种族、法规、文化或经济地位而改变,它只代表着一种可观察的人类行为与情绪。已经有超过70%的世界500强公司在使用DISC工具,DISC在中国通过报告结果、人才行为模式和岗位特质对照验证的多年积累与研究,形成了大数据。无论在工作还是生活中,它都可以帮助您快速了解他人,如果您相信沟通方式是可以灵活调整的并愿意尝试,它将助您事半功倍。
参训学员:
高/中层管理者、所有与人打交道的岗位在职者、对DISC感兴趣的人
课程收益
提升自我认知和了解他人
提升认知复杂度
对团队管理和跨部门沟通获得启发
参训者每人一份正版DISC报告(产出)
一份团队DISC整合报告(产出)
一张与任何人沟通愉快指引表(工具)
一张冲突复盘表(工具+产出)
四个建设性反馈公式
一份个人行动计划(产出)
一份个人发展计划(产出)
培训内容
一.DISC四种沟通风格(1.5小时)
1.组织绩效与领导风格
2.组织气氛简易盘点
3. DISC四种沟通风格及代表人物
4. DISC特质判断练习
1).判断他人:DISC特质
2).判断自己:DISC特质
3).小组讨论:职业判断
二.DISC报告解读与个人发展(1小时)
1.报告解读(30分钟)
1).内/外/总三张表的区别
2).抗压性、压力状态与压力源
3).工作态度倾向
4).体验:学员解读自己报告
2.示范与练习(15分钟)
1).示范:报告样本解读
2).练习:解读他人报告
3.个人发展(15分钟)
1).四种类型的发展点和方法
2).个人发展计划
三.影响和激励四种DISC类型的伙伴(1.5小时)
1.如何应对DISC四种伙伴(45小时)
1).讨论:四种沟通类型伙伴的优缺点及应对
2).练习:主型判断练习和影响办法
3).与不同类型人愉快沟通指引表
4).行动计划
2.激励和发展四种类型成员(45小时)
1). DISC四种团队成员常见的管理挑战
2).如何应对“刺头”下属
3). POX理论
4).招聘中应考虑的DISC注意事项
5).四种不同类型团队成员的激励指引表
6).练习:盘点团队成员发展阶段、DISC主型和激励办法
7).案例和方法:定制化发展团队成员
四.冲突处理技巧(2.5小时)
1.团队内冲突
1).案例:工作中的冲突场景
2).防止团队冲突升级
a.团队冲突事件类型与DISC对照表
b.塔克曼团队发展阶段模型
c.团队情绪表
2.跨部门冲突
1).跨部门沟通案例分析
2).跨部门沟通常见障碍及原因
3). 思考:各部门的墙一直存在会发生什么?
分享:跨部门协作发生什么会令你生气?
讨论1:如何处理跨部门冲突?
讨论2:如何构建协作文化?
4).三种冲突处理模式
3.人际敏感性提升练习
1). DISC各型常见情绪
2).自己有情绪的肢体表现
3).他人有情绪的肢体表现
4).冲突的四种应对方式及何时采用
5).挑战认知的神奇九问
6).非正式沟通
4.沟通技巧提升练习
1).思考:这样的沟通会发生什么?为什么要委婉表达?
2).失败的跨部门沟通处理方式
3).协调五步法
4).会议主持人的失败行为
5).练习1:倾听练习
练习2:如何在他人否定时进行沟通
练习3:如何与暴怒的人沟通
练习4:如何在自己有情绪时与人沟通
练习5:把负面语言改为正面语言
练习6:共情式沟通
练习7:如何委婉表达自己的观点
练习8:建设性反馈四工具(简)
练习9:修复信任的5C
练习10:迅速缓解他人负面情绪技巧(根据时间)
练习11:迅速缓解自己负面情绪技巧(根据时间)
五.复习与问答
附录:
分工与协同体系对比表
知人善任能力四个级别
善于授权能力四个级别
管理团队能力四个级别
发展他人能力四个级别
人际觉察能力四个级别
关系管理能力四个级别
协调能力四个级别
团队合作四个级别
授权的十个等级
高情商与低情商的行为区别
沟通高手和沟通低手的行为区别
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