《执行力和积极心态》(1天）

【课程背景】

什么是执行力？执行力就是在面临各种无法克服的困难时，能够出色完成任务的能力！！就是要时刻准备着，具有自动自发的积极心态和解决困难任务的能力。随着更多95、00新生代年轻员工慢慢成为企业员工的重要力量，就要求企业和各类组织的管理者，要具有针对性地调整管理的方式、方法，否则，就会出现管理者与员工之间的代际差异，难以沟通，进而导致工作受阻，不能达成组织的经营目标。那么，针对企业的中高层管理者在领导力和执行力方面：

• 怎样进行角色转变，从过去单一关注业务经营领域，转变到成为一个业务与管理兼具的出色团队领导者呢？

• 怎样凝聚本部门新生代下属员工的工作积极性、向心力，打造团结高效零内耗的优秀团队呢？

方向不对，努力白费。方法不对，受苦受累。本课程区别其他课程聚焦空话鸡汤大道理，或者零散片面碎片化，而是结合经典管理理论和现代应用心理学的方法，独创目标针对中层管理者的领导力执行力模型，通过导师带着学员进行大量演练、还原现实工作场景中实际问题，提供落地工具和方法论。通俗易懂，一看就懂，一听就会，一练就熟，马上就用。

 
课程模型】

【课程收益】

• 掌握中层管理者执行力的六项修炼模型

• 掌握设计团队使命六要素，树立部门工作质量高标准，赋予团队事业积极意义

• 掌握团队及员工职业愿景打造六要素，激发新生代员工自动自发积极性

• 掌握情绪管理两方面，管理好自我情绪同时接纳不同性格沟通对象

【课程特色】

• 聚焦高价值问题：以解决企业管理中真实的、重要的、普遍的、高价值的问题为出发点和目标

• 简单落地：符合十岁法则：课程通俗易懂，工具简单落地，十岁的小学生都听得懂，做得到

• 独家干货：多年研究成果总结出课程模型、真实案例分析为样板，深刻分析复杂人性、凡是问题都有简单落地工具、支撑理论逻辑严谨，深入人性，打动人心

• 课堂形式：丰富多彩，互动频次高，学员参与度高

• 培训反馈：满意率100%，其中非常满意率95%

【课程对象】

企业总经理、各级总监等高级管理人员，科长、经理、班组长等各类中级管理人员

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

课程引入

案例：企业组织中层管理者日常管理存在哪些问题？需要做到哪些方面的角色转变？

• 视频案例：拉勾网管理者争吵

• 案例分析：小组讨论与呈现

案例：拉勾网

工具：海恩法则、领导力模型等

形式：视频案例、团队共创

第一项目标力修炼：中层管理者怎样打造团队目标，激励激发整个团队成员自动自发的积极工作心态？

一、怎样为团队业务赋予积极意义，树立部门经营使命？

1、使命公式六要素

• 主体、领域、对象、服务、满意度、口号

2、满意度四个等级

• 合格、满意、满足、感动

3、高价值工作三个原理

• 帕累托法则、正态分布、投入产出

案例：西游取经团队、三星、迪斯尼、阿里巴巴等

工具：使命公式、80/20法则、斯坦福大学调研报告等

形式：提问互动、课堂练习等

二、怎样根据不同的员工需求，激发其个人的自动自发积极心态？

1、职业愿景六要素

• 主体、领域、时间、场景、五感、感叹

2、五感联动

• 视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉

3、远景说服力

• 正向愿景、负向愿景

案例：NASA、马粪争夺案、子贡与颜回、格力、建筑公司等

工具：愿景公式、五感联动等

形式：提问互动、课堂练习等

三、怎样处理日常工作中利益冲突的矛盾？

1、利益排序三阶梯

• 个人利益、部门利益、企业利益

• 短期利益、中期利益、长期利益

2、两种价值观差异

• 价值观匹配、价值观不匹配

3、不同价值观对象沟通法

• 转字诀、NLP沟通法

案例：17GAME、两个销售等

工具：价值观阶梯、NLP沟通法等

形式：提问互动、课堂练习等

四、怎样帮助下属员工制定职业生涯规划体系，实现其自我快速成长?

1、职业目标笤帚模型

• 10年、5年、3年、1年

2、SMART原则

• Specific具体、Measurable衡量、Attainable达到、Relevant相关、Time-based期限

案例：985和211、《追寻生命的意义》等

工具：职业生涯规划表、目标体系等

形式：提问互动、课堂练习等

第二项思想力修炼：中层管理者怎样管理好自己的情绪，同时能够接纳不同性格和价值观的合作对象？

一、怎样管理好自己的情绪，不让情绪影响工作？

1、四种心理定位

• 我好你好、我好你不好、我不好你不好、我不好你好

2、心理定位原因

• 虚假同感偏差

3、心理定位转换

• 初心、愿景、优缺点转换

案例：互联网创业夫妻、微信沟通等

工具：心理定位，定位转换表等

形式：提问互动、课堂练习和分享等

二、怎样接纳不同性格和价值观的合作对象，实现合作共赢？

1、普通人法则

• 三重门

• 20岁、30岁、40岁

2、汉隆剃刀法则

• 聪明和愚蠢、勤快和懒惰

3、需求挖掘两罗盘

• 个人需求罗盘、商务需求罗盘

案例：韩寒、马克德将军、联想EDM项目等

工具：普通人法则、个人需求罗盘、汉隆剃刀矩阵等

形式：提问互动、课堂练习等